【正文】 反響，并把他們的回歸創(chuàng)業(yè)的相關(guān)材料上報(bào)縣回創(chuàng)辦，為培樹典型奠定了良好基礎(chǔ)。 二是營(yíng)造濃厚氛圍。各行政村分別成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、全員共同參與的工作格局。 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)制。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)人才工作總結(jié)模板（ 3） |返回目錄 ***鄉(xiāng)人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)全 縣人才回歸全民創(chuàng)業(yè)工作會(huì)議精神， ***鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化落實(shí)，多策并舉招賢納才，通過加強(qiáng)聯(lián)系、政策吸引，鼓勵(lì)、支持外出創(chuàng)業(yè)有成人士以總部回歸、項(xiàng)目回遷、資金回流、信息回饋、技術(shù)回鄉(xiāng)等方式報(bào)效桑梓，帶動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)富強(qiáng) ***、和諧 *** 第 12 頁 共 21 頁 提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。在堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則下，對(duì)全縣的專業(yè)技術(shù)人員從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行了年度考核。我縣參與調(diào)查摸底的事業(yè)單位共 69 個(gè)，其下屬子單位 431 個(gè)，編制人數(shù) 9383 人 ，實(shí)有人數(shù)9878 人。 完成了我縣事業(yè)單位崗位情況調(diào)查摸底工作。工勤人員 40 人，優(yōu)秀 13 人，稱職 139 人，未定等次 2 人。全縣機(jī)關(guān)科辦員、工勤人員共 154 名。舉辦工資制度改革培訓(xùn)班，督促、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革各項(xiàng)工作，以及縣本級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資套改的 審核審批工作。 五、繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制改革 穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革。今年，協(xié)助衛(wèi)生局為縣直醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘醫(yī)護(hù)人員，計(jì)劃招聘 80 人，參加報(bào)名 335 人，實(shí)際參考329 人，日前正在進(jìn)行考核確認(rèn)；縣教體局今年計(jì)劃招聘中、小學(xué)教師 222 人，其中高中教師 49 人，初中教師 18 人，小學(xué)教師150 人，幼師 4 人，特教 1 人，日前正在對(duì)高中教師選聘進(jìn)行筆試和面試。引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。 我局堅(jiān)持依法行政，為民服務(wù)的宗旨，為各單位引進(jìn)急需人才服務(wù)做好工作。 xx 年 “ 三支一扶 ” 工作我縣招募高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧共計(jì) 29 名，根據(jù)要求，我們認(rèn)真做好了工作，已落實(shí)好縣 “ 三支一扶 ” 單位，其中支教 10 名，支農(nóng) 5 名，支醫(yī) 10 名，扶貧 4 名。參照管理事業(yè)單位 XX 縣區(qū)直單位需要列入 參照管理的，正在按省、市要求辦理。 二、做好公務(wù)員法的落實(shí)，強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè) 公務(wù)員登記工作平穩(wěn)有序。注重基本制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人事各項(xiàng)工作職責(zé)清晰、程序明確、要求具體、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。牢固樹立宗旨意識(shí)，不斷健全能辦事、快辦事、辦成事的服務(wù)體系，主動(dòng)為人才和用人單位排憂解難，提 供方便快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 圍繞中心、強(qiáng)化服務(wù)。上至領(lǐng)導(dǎo)下到干部職工邊學(xué)習(xí)邊查找 自身問題，大家通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)并且正在努力做到：在不斷的學(xué)習(xí)中，用心干事?，F(xiàn)就今年上半年工作情況和下半年工作思路匯報(bào)如下： （一）、上半年工作情況 一、加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，打造活力、效率、廉潔人事勞動(dòng)和社會(huì)保障 今年以來，為了進(jìn)一步提高全局干部職工的整體素質(zhì)，切實(shí)解決干部作風(fēng)中存在的問題，按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，我局開展了一次聲勢(shì)浩大又卓有成效的 “ 五風(fēng) ” 整頓建設(shè)活動(dòng)。 人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局上半年人事人才工作總結(jié)及下半年工作思路（ 1）人才工作總結(jié)模板（ 2） |返回目錄在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，我局以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的 xx 屆六中全會(huì)、市第九次黨代會(huì)、縣第十一次黨代會(huì)精神，按照省、市、人事工作會(huì)議的部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確定和諧發(fā)展這一主線，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略 ，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì) 第 8 頁 共 21 頁 伍建設(shè)。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，依托 XX 市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、 XX 市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評(píng)選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養(yǎng)選拔高級(jí)人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿?第 7 頁 共 21 頁 的中青年技術(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對(duì)象，統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織 市、局兩級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國(guó)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或?qū)W習(xí)；選取10 個(gè)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高服務(wù)能力。以市政府批準(zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點(diǎn)，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，為 XX 市衛(wèi)生 xx 規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施做好人事人才工作。 三、針對(duì)以上問題以及根據(jù) xx 年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市 第 6 頁 共 21 頁 下半年工作思路 ，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。 市級(jí)衛(wèi)生醫(yī) 療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏，中初級(jí)人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對(duì)省級(jí)醫(yī)院還有一定差距。隨著現(xiàn)代醫(yī) 療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問題具體反映在以下幾個(gè)方面：衛(wèi)生管理干部，年齡老化問題并非個(gè)別，青黃不接問題比較嚴(yán)重，沒有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過現(xiàn)代醫(yī)院管