5人力資源工作心得-文庫吧資料
2024-09-11 17:44本頁面
【正文】 應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免 quot。馬太效應(yīng) quot。需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口， 提高了效率。 ，我們通常采用的有幾種： 1）報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不 僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。雞肋 quot。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。但是之后就碰到
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