【正文】 組織內(nèi)部評估 組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 比較國際人力資源管理綜述； 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃； 工作中的績效因素； 員工授權(quán)與監(jiān)管 人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1理論學(xué)習(xí) 1項(xiàng)目評估 第 18 頁 共 29 頁 1調(diào)查與評估 1需求評估與培訓(xùn) 1培訓(xùn)與發(fā)展 1培訓(xùn)建議的 構(gòu)成 1培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 1培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 1開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)； 開發(fā)自己和他人 2項(xiàng)目管理； 運(yùn)作管理?，F(xiàn)在人力資源圍繞 “ 人 ” 這一要素為中心，人能創(chuàng)造出各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。 先說說我所學(xué)到的：首先我理解了什么是：人力資源管理：簡稱 hrm，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力 資源規(guī)劃、 第 17 頁 共 29 頁 員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對人力資源也有了初步理解。大 學(xué)生活總是在不知不覺中流逝著，我們再過一年多就會面臨出社會找工作的現(xiàn)實(shí)問題，雖然我并非學(xué)的是人力資源這個(gè)專業(yè)，但是出社會找工作是我們每個(gè)人必須面臨的問題，并且我們都會面臨著的就是：人力資源部面試官來挑選我們。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)。信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮， “ 變化 ” 成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。 1堅(jiān)定的政治信念。 1生活習(xí)慣。 對人的態(tài)度。 創(chuàng)新觀念。 領(lǐng)導(dǎo)才能。 身體狀況。下面有十三條建議： 反應(yīng)能力。 第 15 頁 共 29 頁 五、人才培養(yǎng)： 培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。 你 對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。這是最高層次的需要。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的一致。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。 四、人才激勵： 激勵就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會滿足他個(gè)人的需要。 三、人力配置： 人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就 能做到這一點(diǎn)。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)： 隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管 理的軟化，重視管理的藝術(shù)。 第四篇：學(xué)習(xí)人力資源心得體會學(xué)習(xí)人力資源心得體會 1 人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有 4 點(diǎn)， 1 是戰(zhàn)略化趨勢； 2 是信息化趨勢； 3 是人性化趨勢； 4 是彈性化趨勢。 綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高。 績效管理 績效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對業(yè)績的考 第 11 頁 共 29 頁 核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性， 保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。 薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一） 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容形式多樣，但都必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)環(huán)境形勢的變化，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。任何只考慮崗位簡單堆砌或只統(tǒng)計(jì)求職人員進(jìn)場數(shù)量的傳統(tǒng)做法顯得毫無意義，因?yàn)槠鋵⒄衅概c配置硬生生剝離開來，必然難以成功。同樣，舉辦一場成功的招聘會，必然要求招聘需求和求職需求的良性互動，這對于市場招聘工作是一個(gè)相當(dāng)高的要求，已從數(shù)量要求的層次轉(zhuǎn)向質(zhì)量要求，足足躍升了一 個(gè)境界。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。這些工作是人才市場管理辦所有工作人員最為熟悉的部分。相信這一差距自中央領(lǐng)導(dǎo)層面而 下早已注意到，也是今后吏治改革的著手之處。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合用人主體發(fā)展戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有資源狀況以及管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定對應(yīng)具體 第 9 頁 共 29 頁 的工作方案和計(jì)劃，以保證用人目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候就有必要以一個(gè)普通人力資源工作從業(yè)人員的視角去再學(xué)習(xí)，再糾正，去弄明白這個(gè) hr 群體工作的實(shí)質(zhì)，了解 hr 工作的細(xì)節(jié)、難處，才能有的放矢、恰到好處地提高市場管理水平 ，最終能切合實(shí)際地服務(wù)好每一家用人單位。不同的教材會以不同角度或切入點(diǎn)完成對人力資源管理方方面面的論述，但無論概念稱謂如何變化，順序脈絡(luò)如何調(diào)整，由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大基本模塊確是無一可以繞開。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán) 利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。對于用人