5人事部一周工作計劃-文庫吧資料
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門內部團隊建設活動開展較少，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。 員工培訓 （ 1）新員工 培訓 因為產線繼續(xù)用人，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 員工福利、康體娛樂建設 xx 年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動開展較少， xx 年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放 第 6 頁 共 10 頁 了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。 xx 年工作中的不足及后期改善措施 公司每月人員離職率 公司 xx 年 15 月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高， 9 月份離職率達 %，公司全年離職 98 人次，其中試用期內自離人員有 36 人次，自離離職率占到了 %。 生產現場 5s管理，嚴格按照品質科規(guī)定要求每周檢查 3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正，嚴肅產線現場管理紀律。 流程制度建設 xx 年度內，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 14 份，報批中 第 5 頁 共 10 頁 制度 4 份，擬定中制度 1 份。深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督管理，實現本年度安全生產事故，員工群體性事故，火災事故，公司內部失盜事件為零，實現了四零目標，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定。 10 月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。 食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。 xx 年公司整個餐費補貼合計為元。外部食堂餐標 過低導致飯菜質量很差，員工多次投訴、反應飯菜質量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現象無法從根源解決。 根據公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范 xx 年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1