4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告-文庫吧資料
2024-09-11 17:08本頁面
【正文】 器等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少，評價在提高，職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。 ③ 職工隊伍適應(yīng)能 力不斷增強。 ② 管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在三個方面：① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。應(yīng)該說近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。無論是人的管理還是事的處理 ，無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指 第 4 頁 共 8 頁 導(dǎo)，達到了啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進管理的目的。二是言傳身教。在工作上堅持求真務(wù)實，不斷追求高效正確。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。 第四言傳身教做樣子。我的一個基本工作方法是，通過加強過程管理，增強對結(jié)果的預(yù)見性，從而進一步完成過程管理 。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)，進一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。 第三從難要求打底子。我始終注意把握好四點： ① 將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來； ② 把對上負責(zé)與對群眾負責(zé)結(jié)合起來； ③ 加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性； ④ 堅持重實際、務(wù)實事、求實效。我認為分管負責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對
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