【正文】 目標(biāo)管理，就是要搞精細(xì)化管理，不能搞模糊管理。 1 分之差就可以影響名次，差距 分也可以決定你的座次。 7 個(gè)工作日是我們完成工作的底線。不能什么事情記下來了，把筆記本一關(guān)就什么都忘了，這樣是根本解決不了問題的。用東方哲學(xué)一些模糊的思維方式管理事務(wù)，有它的優(yōu)點(diǎn)，但在推進(jìn)工作方面必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。我們下決心，來源于市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)的決心，來源于目標(biāo)管理的重要性，來源于目標(biāo)管理能夠推進(jìn) xx 區(qū)各項(xiàng)工作。在這個(gè)問題上容不得不下決心，市委、市政府已經(jīng)下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點(diǎn)含糊。今天我們要在目標(biāo)管理上面也要講三鐵，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實(shí)施鐵的手段。我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志能夠自覺遵守，同時(shí)希望你們也要嚴(yán)格要求下面的同志自覺遵守。到時(shí)區(qū)委、區(qū)政府臉上無光，你們自己也沒有面子。對(duì)這些問題，多年以來我們都是從保護(hù)干部、愛護(hù)干部的角度出發(fā)，沒有嚴(yán)格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方。包括對(duì)前段時(shí)間暗訪發(fā)現(xiàn)的一些情況，如上網(wǎng)打游戲的、網(wǎng)上打牌的、聊天的，如果按現(xiàn)在的尺度來衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。比如：在值班當(dāng)中，曾經(jīng)有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽說領(lǐng)導(dǎo)來 第 11 頁 共 19 頁 了就匆忙打的來，領(lǐng)導(dǎo)一走他有可能就開溜了。我們沒有逗硬的地方還有沒有。我們只對(duì)前 7 名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額比較大，一等獎(jiǎng) 3 萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員人均 34 千元，主要領(lǐng)導(dǎo)還可以多發(fā)一點(diǎn)錢。五是獎(jiǎng)懲不逗硬。所以再好 的制度和方法就看人怎么執(zhí)行。請(qǐng)了吃飯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核成績就會(huì)好一點(diǎn)，要不就要差一點(diǎn)。但是在考核中存在搞勾兌等不良傾向。這是我們長期以來的問題。我們長期以來日子比較好過，而我們有的部門、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作卻不怎么樣，這值得我們認(rèn)真反思啊。他們?nèi)兆釉趺催^。上級(jí)專項(xiàng)資金當(dāng)年全部拿清。由這組數(shù)字說明了我們抓目標(biāo)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，說明了我們工作效力率是不高的，大家看了以后還有什么話說。是不是我們不支持你們工作啊。我們資金到位是最好的，工作卻是中間偏下。其中有組數(shù)據(jù)很有意思： xx 區(qū)資金到位率 %排名第一 ，而工作進(jìn)度%排名第四 ?，F(xiàn)在存在一種傾向，一談工作就要錢、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。我們要把指標(biāo)一級(jí)一級(jí)地分解下去，一級(jí)一級(jí)地落實(shí)下去，要清晰地明確任務(wù)、明確責(zé)任?，F(xiàn)在我們有些指標(biāo)還沒有分解下去，因?yàn)闆]有認(rèn)真地分解、科學(xué)地分解，導(dǎo)致有些指標(biāo)沒有完成。希望同志們特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們不要有這種認(rèn)識(shí)，下來以后，希望你們認(rèn)真地學(xué)習(xí)市上關(guān)于目標(biāo)管理的精神和區(qū)上的文件，自覺 消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把目標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。從目標(biāo)體系的建立到責(zé)任分解，從考評(píng)通報(bào)到考核獎(jiǎng)懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。這個(gè)認(rèn)識(shí)是模糊的。一是認(rèn)識(shí)不清。 第二，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)目標(biāo)管理工 作存在的問題。希望我們的相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們一定要崩緊加快發(fā)展這根弦，崩緊發(fā)展慢了也是落后這根弦，不要因?yàn)樯习肽甑某煽兌薪z毫的驕傲和沾沾自喜。另外，燃料乙醇酒精和拉法基水泥等項(xiàng)目，目前還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是我們工作的差距。茜草機(jī)械工業(yè)園區(qū)和江南輕工業(yè)園區(qū)的進(jìn)度也要加快，一定要在 9 月前動(dòng)工，要加快進(jìn)度。后期工作如何跟上。我們區(qū)屬工業(yè)得了滿分，我們區(qū)屬工業(yè)的增速是 %，整個(gè)速度在全市名列第一，但畢竟也就是 億元的增加值，總量太小了，我們還要加快發(fā)展。那就是 120 多分，遙遙領(lǐng)先，我們就穩(wěn)坐第一名。差外資，到位境外資金 37 萬美元，這個(gè)數(shù)字 第 8 頁 共 19 頁 非常的可憐， 5 分我們得了 0 分。一個(gè)在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值 6 分只得了 分，除了納溪其它縣區(qū)都在 6 分以上 。認(rèn)真分析考核指標(biāo)的構(gòu)成，我們薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方還是不足。市上考核指標(biāo)的構(gòu)成是：生產(chǎn)總值 30 分、屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值 6 分、縣區(qū)屬工業(yè)增加值 14分、地方財(cái)政收入 10 分、地方財(cái)政一般預(yù)算收入 5 分、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 5 分、工業(yè)技改投資 5 分、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 5分、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入 10 分、到位境外資金 5 分、到位市外國內(nèi)資金 5分，總分 100分。這是近幾年我們 xx 區(qū)發(fā)展最快的水平，取得這樣的成績，跟同志們的努力是分不開的，感謝同志們的努力。 二、清醒地認(rèn)識(shí)和看待上半年目標(biāo)考核結(jié)果，查找問題、分析原因、振奮精神，為全面實(shí)施目標(biāo)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 第一，認(rèn)真查找我區(qū)在目標(biāo)管理上存在的差距。這些目標(biāo)確立以后，用什么手段去實(shí)施。這是逗了硬的啊，最后一名要 被懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)也懲罰，得三等獎(jiǎng)，去領(lǐng)獎(jiǎng)也不好意思?，F(xiàn)在我們要豐富它的內(nèi)涵，特別是在目標(biāo)管理工作中，我們一定要爭創(chuàng)一流。有了目標(biāo)，才能更好地安排我們的各項(xiàng)工作。袁本樸書記講不是有了工作才有目標(biāo)，而是因?yàn)榇_定了目標(biāo)才能有效安排工作。希望同志們都要認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的內(nèi)容， 牢記目標(biāo)管理的工作要求，牢固樹立目標(biāo)管理意識(shí)。目標(biāo)管理不是新東西，我們過去也在搞。如果你變壓力為動(dòng)力，稍微改變一下你的習(xí)慣，每天上班提前 15 分鐘，什么問題都解決了。在這個(gè)問題上，肯定有壓力，但如果你把它當(dāng)成一種機(jī)遇來看就好辦了。也希望通過你們向我們?nèi)珔^(qū)的工作人員傳達(dá)這樣一個(gè)信息，就是今后目標(biāo)管理是檢驗(yàn)我們工作的一個(gè)尺度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓作風(fēng)整頓，強(qiáng)化效能建設(shè)就是加快發(fā)展對(duì)我們的要求 。所以現(xiàn)在加快發(fā)展的壓力很大，加強(qiáng)監(jiān)督管理的壓力來自方方面面。上半年我區(qū)生產(chǎn)總值增 速 %，