【正文】 三是要打牢干部隊(duì)伍的根基。突出對降幅指標(biāo)的考核，就是要求我們兼顧長遠(yuǎn)，通過工業(yè)技改、科技創(chuàng)新等方式，努力控制能源損耗、污染排放、安全事故，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)和功能布局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。 總之，強(qiáng)化目標(biāo)管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹立目標(biāo)意識，用目標(biāo)管理來推進(jìn)我們?nèi)珔^(qū)各項(xiàng)工作。只有這樣，我們目標(biāo)管理才推行得下去。就這樣把問題拖下去了。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領(lǐng)導(dǎo)回避、推諉，那么矛盾和困難是不可能解決的。有。是我和鄭區(qū)長的任務(wù)，不消說我們就勇敢地承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，決不上交矛盾、推諉責(zé)任。誰沒有客觀。我們成立了區(qū)目標(biāo) 第 14 頁 共 19 頁 辦，要把各項(xiàng)任務(wù)有效地分解下去，在時(shí)間、進(jìn)度、效率等方面，都要提速。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進(jìn)，要在確保第三名的基礎(chǔ)上，力爭再把名次往前靠。我們現(xiàn)在推行的目標(biāo)管理不外乎就是把我們的任務(wù)落實(shí)下來，并逗硬獎(jiǎng)懲，改變了同志們的習(xí)慣。剛才我說了，對于工作，沒有明確時(shí)間要求的，必須在 7 個(gè)工作日內(nèi)完成，包括休息日在內(nèi)。 第一，要下鐵的決心推進(jìn)目標(biāo)管理。這些問題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個(gè)別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑒。指的是領(lǐng)導(dǎo)同志們獎(jiǎng)懲不逗硬，今天我們也沒有逗硬。去年我們搞了目標(biāo)綜合管理，應(yīng)該說是一個(gè)比較好的辦法，我們的工作也是超前的。多年以 第 10 頁 共 19 頁 來，我們 xx 區(qū)在財(cái)政保障方面與全市各縣區(qū)相比，應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的，對每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，每年財(cái)政資金沒有拖欠過一分錢，當(dāng)年全部結(jié)清 。最近我看了 7 月 31 日市政府第 5 期關(guān)于 17 月農(nóng)村沼氣池建設(shè)完成情況的督辦工作通報(bào)。如果認(rèn)識不清，就不能抓住機(jī)遇推進(jìn)工作，甚至就會(huì)被發(fā)展的形勢所淘汰。同志們要有清醒的認(rèn)識，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標(biāo)任務(wù)打下好的基礎(chǔ)。老窖白酒園區(qū)前期工作 4 月 28 日市委、市政府就交了任務(wù)， 5 月 1 日進(jìn)場， 5 月 30 日動(dòng)工， 20 多天就把第一期工作拿下來了，大家五一節(jié)都沒有休息，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表揚(yáng)和鼓勵(lì)。比較 11 個(gè)考核指標(biāo)，我們差距在哪里。就要通過目標(biāo) 第 7 頁 共 19 頁 管理，只有通過目標(biāo)管理，才能加快我們的發(fā)展。他講得非常的好。正如剛才鄭區(qū)長所講，你如果 第 6 頁 共 19 頁 總是忙于應(yīng)付這樣檢查、那樣考核，總是把檢查和考核看成一種壓力，精神就可能崩潰 。今年工作的節(jié)奏非常地快，加快發(fā)展的速度非常地快。 XX 縣區(qū)后山鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長和分管副鎮(zhèn)長，在防洪期間因?yàn)楹唵螒?yīng)付防汛救災(zāi)緊急通知，沒有按要求通知采取積極的防范措施，延誤了抗災(zāi)救災(zāi)最好時(shí)機(jī)，結(jié)果鎮(zhèn)黨委書記、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，鎮(zhèn)長被記大過處分，分管副鎮(zhèn)長受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政撤職處分?，F(xiàn)在市里面抓了不少典型，這些就是 不適應(yīng)目標(biāo)管理形勢的表現(xiàn)，適應(yīng)不了加快發(fā)展的需要。是良藥必苦口，苦口之處在于壓力，要變壓力為動(dòng)力。由此可見，現(xiàn)在工作節(jié)奏是非常的快。省級機(jī)關(guān)有些廳長批評川南幾個(gè)市，是不叫不到，不給不要。一把手 rsquo。說明 xx 區(qū)的同志覺悟還是比較高的， 第 2 頁 共 19 頁 自 覺性也是比較強(qiáng)的。 第 1 頁 共 19 頁 目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿 目標(biāo)管理工作會(huì)議講話稿 （一） 同志們： 今天，我們召開全區(qū)目標(biāo)管理大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹全市目標(biāo)管理大會(huì)的精神，總結(jié)上半年目標(biāo)管理考核情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、安排部署全區(qū)目標(biāo)管理工作。近段時(shí)間以來，市上在我區(qū)進(jìn)行暗訪，也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象和問題，但沒有抓住典型。都不了解目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不抓目標(biāo)，目標(biāo)管理形同虛設(shè)。上述這些問題，已經(jīng)給我們敲響警鐘，我們必須牢固樹立目標(biāo)意識。昨天，《瀘州日報(bào)》一位記者來我辦公室專門采訪我區(qū)成吉思汗酒業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。大家確實(shí)感覺壓力大、很苦惱。前段時(shí)間市上暗訪組到合江檢查，據(jù)合江同志講，暗訪組到堯壩之前都感到合江的形勢非常好，看到很多同志加班加點(diǎn)工作，有的同志為撲滅森林火災(zāi)走了幾十公里山路，他們非常感動(dòng)。市疾疾控中心公共衛(wèi)生 第 5 頁 共 19 頁 科科長羅其富，在有關(guān)人員向他 咨詢 50 元的培訓(xùn)費(fèi)事宜時(shí)，態(tài)度惡劣、語言生硬、服務(wù)意識差，缺乏工作耐心，其行為嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生系統(tǒng)窗口單位的形象，受到了通報(bào)批評，取消全年獎(jiǎng)金，并向當(dāng)事人賠禮道歉。上半年我區(qū)生產(chǎn)總值增 速 %，這是近年來我區(qū)發(fā)展的高速度，但也不算快，僅僅是全省的平均水平 。如果你變壓力為動(dòng)力，稍微改變一下你的習(xí)慣，每天上班提前 15 分鐘，什么問題都解決了。有了目標(biāo)，才能更好地安排我們的各項(xiàng)工作。 二、清醒地認(rèn)識和看待上半年目標(biāo)考核結(jié)果，查找問題、分析原因、振奮精神，為全面實(shí)施目標(biāo)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 第一，認(rèn)真查找我區(qū)在目標(biāo)管理上存在的差距。一個(gè)在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，屬地規(guī)模以上工業(yè)增加值 6 分只得了 分，除了納溪其它縣區(qū)都在 6 分以上 。后期工作如何跟上。 第二，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)目標(biāo)管理工 作存在的問題。希望同志們特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們不要有這種認(rèn)識，下來以后，希望你們認(rèn)真地學(xué)習(xí)市上關(guān)于目標(biāo)管理的精神和區(qū)上的文件，自覺 消除認(rèn)識