【文章內(nèi)容簡介】 ，同志們工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表揚(yáng)和鼓勵(lì)。后期工作如何跟上。黃艤正在想辦法， 8 月 15 日要全 面動(dòng)工，不能松懈，工作還要加快。茜草機(jī)械工業(yè)園區(qū)和江南輕工業(yè)園區(qū)的進(jìn)度也要加快，一定要在 9 月前動(dòng)工，要加快進(jìn)度。不然，時(shí)間一晃就過去了。另外，燃料乙醇酒精和拉法基水泥等項(xiàng)目，目前還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是我們工作的差距。我們差距大，任務(wù)艱巨。希望我們的相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們一定要崩緊加快發(fā)展這根弦，崩緊發(fā)展慢了也是落后這根弦，不要因?yàn)樯习肽甑某煽兌薪z毫的驕傲和沾沾自喜。同志們要有清醒的認(rèn)識(shí)，一定要從中找差距、找原因，為全面地完成下半年的目標(biāo)任務(wù)打下好的基礎(chǔ)。 第二，認(rèn)真查找當(dāng)前我區(qū)目標(biāo)管理工 作存在的問題。我認(rèn)為主要存在 5 個(gè)問題。一是認(rèn)識(shí)不清。少數(shù)單位、少數(shù)人認(rèn)為，十多年我們一直在抓目標(biāo)管理，還發(fā)了目標(biāo)獎(jiǎng)，現(xiàn)在的目標(biāo)管理工 第 9 頁 共 19 頁 作僅僅是過去的翻版。這個(gè)認(rèn)識(shí)是模糊的。這次市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府下大決心推進(jìn)目標(biāo)管理，這是一個(gè)全新的概念。從目標(biāo)體系的建立到責(zé)任分解，從考評(píng)通報(bào)到考核獎(jiǎng)懲，都是全新的概念，不是新瓶裝舊醋。如果認(rèn)識(shí)不清，就不能抓住機(jī)遇推進(jìn)工作，甚至就會(huì)被發(fā)展的形勢所淘汰。希望同志們特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)同志們，你們不要有這種認(rèn)識(shí)，下來以后，希望你們認(rèn)真地學(xué)習(xí)市上關(guān)于目標(biāo)管理的精神和區(qū)上的文件，自覺 消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把目標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。二是責(zé)任不明確?，F(xiàn)在我們有些指標(biāo)還沒有分解下去，因?yàn)闆]有認(rèn)真地分解、科學(xué)地分解，導(dǎo)致有些指標(biāo)沒有完成。指標(biāo)沒有分解好，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會(huì)出問題。我們要把指標(biāo)一級(jí)一級(jí)地分解下去，一級(jí)一級(jí)地落實(shí)下去，要清晰地明確任務(wù)、明確責(zé)任。三是效率不高?，F(xiàn)在存在一種傾向，一談工作就要錢、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我看了 7 月 31 日市政府第 5 期關(guān)于 17 月農(nóng)村沼氣池建設(shè)完成情況的督辦工作通報(bào)。其中有組數(shù)據(jù)很有意思： xx 區(qū)資金到位率 %排名第一 ，而工作進(jìn)度%排名第四 。龍馬潭資金到位率 %排名最后，他們的工作進(jìn)度卻比我們快，排名第二。我們資金到位是最好的，工作卻是中間偏下。這說明了什么問題。是不是我們不支持你們工作啊。不是。由這組數(shù)字說明了我們抓目標(biāo)管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，說明了我們工作效力率是不高的，大家看了以后還有什么話說。多年以 第 10 頁 共 19 頁 來，我們 xx 區(qū)在財(cái)政保障方面與全市各縣區(qū)相比，應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的，對每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，每年財(cái)政資金沒有拖欠過一分錢，當(dāng)年全部結(jié)清 。上級(jí)專項(xiàng)資金當(dāng)年全部拿清。其它縣區(qū)就沒有這樣好的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金 5 年沒有 到位的多得很，部門年初預(yù)算資金安排不足也習(xí)以為常。他們?nèi)兆釉趺催^。就是靠爭取特別是向上級(jí)爭取，靠自己挖掘潛力。我們長期以來日子比較好過，而我們有的部門、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作卻不怎么樣，這值得我們認(rèn)真反思啊。四是考核不嚴(yán)。這是我們長期以來的問題。去年我們搞了目標(biāo)綜合管理，應(yīng)該說是一個(gè)比較好的辦法，我們的工作也是超前的。但是在考核中存在搞勾兌等不良傾向。我聽到一些反映，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝兌部門，部門以此為尚方寶劍來卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)。請了吃飯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核成績就會(huì)好一點(diǎn)，要不就要差一點(diǎn)。對此，基層感到非常惱火，因?yàn)檫@不公正，不客觀。所以再好 的制度和方法就看人怎么執(zhí)行。相互搞勾兌、不嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以自己的理解去考核，那是堅(jiān)決不行的。五是獎(jiǎng)懲不逗硬。指的是領(lǐng)導(dǎo)同志們獎(jiǎng)懲不逗硬，今天我們也沒有逗硬。我們只對前 7 名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額比較大，一等獎(jiǎng) 3 萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員人均 34 千元，主要領(lǐng)導(dǎo)還可以多發(fā)一點(diǎn)錢。但對最后一名沒有懲，對機(jī)關(guān)我們也沒有考核，這次獎(jiǎng)懲沒有完全逗硬，我們在今后的考核中，一定要獎(jiǎng)懲逗硬。我們沒有逗硬的地方還有沒有。有。比如：在值班當(dāng)中，曾經(jīng)有的人不但不在崗，而且還要弄虛作假，聽說領(lǐng)導(dǎo)來 第 11 頁 共 19 頁 了就匆忙打的來，領(lǐng)導(dǎo)一走他有可能就開溜了。諸如此類 ，還有很多。包括對前段時(shí)間暗訪發(fā)現(xiàn)的一些情況，如上網(wǎng)打游戲的、網(wǎng)上打牌的、聊天的，如果按現(xiàn)在的尺度來衡量，那處罰就不曉得要加重多少倍。這些問題雖然不存在普遍性，但是在有些地方、個(gè)別人身上是非常之突出，希望同志們引以為鑒。對這些問題，多年以來我們都是從保護(hù)干部、愛護(hù)干部的角度出發(fā)，沒有嚴(yán)格處理，這就是我們工作上還不夠逗硬的地方?，F(xiàn)在不逗硬根本行不通了，我們不逗硬，市上就要對我們逗硬，我們說情是沒有用的。到時(shí)區(qū)委、區(qū)政府臉上無光，你們自己也沒有面子。所以從今以后，我們一定要嚴(yán)格逗硬，這是對我們干部的嚴(yán)格要求，是對我們干部的愛護(hù)。我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志能夠自覺遵守，同時(shí)希望你們也要嚴(yán)格要求下面的同志自覺遵守。 三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進(jìn)我區(qū)目標(biāo)管理工作順利實(shí)施，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成 我們過去經(jīng)常在說三鐵，在安全生產(chǎn)管理要有鐵的心腸、鐵的紀(jì)律、鐵的手段。今天我們要在目標(biāo)管理上面也要講三鐵，要下鐵的決心、要用鐵的措施、要實(shí)施鐵的手段。 第一，要下鐵的決心推進(jìn)目標(biāo)管理。在這個(gè)問題上容不得不下決心，市委、市政府已經(jīng)下了決心，我們就必須下決心，要下足決心，容不得半點(diǎn)含糊。因?yàn)?目標(biāo)管理是推進(jìn)工作的重要手段，通過目標(biāo)管理可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過目標(biāo)管理可以彌補(bǔ) 第 12 頁 共 19 頁 我們工作的差距，通過目標(biāo)管理可以激勵(lì)同志們的工作熱