4民政干部轉(zhuǎn)變職能經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 15:21本頁(yè)面
【正文】 管理制度，匯編成冊(cè)，印發(fā)給全系統(tǒng)每個(gè)干部。經(jīng)過(guò)調(diào)整，初步形成了一支梯次構(gòu)成合理、知識(shí)組合配套、能力結(jié)構(gòu)優(yōu)良、氣質(zhì)搭配互補(bǔ)的干部隊(duì)伍。兩年來(lái)，局機(jī)關(guān)先后提拔科級(jí)干部 6 名，占總?cè)藬?shù)的31%。局機(jī)關(guān)按合理搭配、優(yōu)化組合的原則，先后調(diào)整了 14 人，占機(jī)關(guān)人員的 %；事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人也全部進(jìn)行了調(diào)整 。緊接著，利用空余編制，拓寬視野，委托組織、人事部門，在全市范圍內(nèi)考察選調(diào)了 7 名基本素質(zhì)好、文化層次高的年輕干部。主要分流動(dòng)、整合、提拔三步走：第一 步，積極創(chuàng)造條件，加快干部流動(dòng)速度。近年來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)工作、樹立典型、選拔任用干部等方面，始終堅(jiān)持 “ 三個(gè)側(cè)重于 ” ：“ 老黃牛 ” 型與 “ 千里馬 ” 型，側(cè)重于 “ 千里馬 ” 型；埋頭苦干型與綜合協(xié)調(diào)型，側(cè)重于綜合協(xié)調(diào)型；傳統(tǒng)習(xí)慣型與改革創(chuàng)新型，側(cè)重于改革創(chuàng)新型，從而打破了傳統(tǒng)做法，著力選拔配備了一批富有開拓創(chuàng)新精神、善于綜合協(xié)調(diào)指 導(dǎo)的優(yōu)秀干部，在全系統(tǒng)逐步形成了注重調(diào)查研究、銳意改革進(jìn)取的風(fēng)氣。對(duì)干部的提拔、獎(jiǎng)懲 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 具有十分顯著的導(dǎo)向作用。為此，我們從用人導(dǎo)向、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)管理等方面入手，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。目前，我們正著手研究論證婚姻登記、殯葬管理、福利企業(yè)管理等職能的剝離問(wèn)題。對(duì)適應(yīng)的，寧肯冒風(fēng)險(xiǎn)、 承擔(dān)責(zé)任，也要大膽地試，大膽地闖，大膽地推進(jìn)；對(duì)基本適應(yīng)的，積極創(chuàng)造條件，使之向適應(yīng)的方向發(fā)展；對(duì)那些不適應(yīng)或一時(shí)認(rèn)不清的，就維持現(xiàn)狀，認(rèn)真觀察分析，看清之后再下結(jié)論。大家說(shuō)， “ 這三次會(huì)議，使我們的思想來(lái)了三次大飛躍，觀念來(lái)了三次大更新 ” 。第三次會(huì)議，在解放思想、更 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 新觀念的 基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建 “ 大民政 ” 工作格局，進(jìn)行了深入探討，形成了符合我市實(shí)際的 “ 大民政 ” 工作體系。強(qiáng)調(diào)工作人員切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，搞好調(diào)查研究，提高綜合指導(dǎo)能力。第一次會(huì)議，議題是開展“ 兩個(gè)清理 ” 、貫徹 “ 三個(gè)觀點(diǎn) ” ，即徹底清理 “ 左 ” 的影響，徹 底清理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響；運(yùn)用改革的觀點(diǎn)、市場(chǎng)的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)，研究探討民政工作的發(fā)展趨勢(shì)，要求廣大干部適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變，更新思想觀念，樹立 “ 大民政 ” 意識(shí)?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，我們分別于 1998 年 8 月、 1999 年 2
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