4某年綜合管理工作思路[公司綜合部某年工作計(jì)劃]-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 14:32本頁(yè)面
【正文】 配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人： （三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給 網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位 的人員配備 。鑒于此，綜合部 18 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展： （一）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理 員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是 2024 年人力資源的重要工作。18 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) （八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作 協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等 等。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) 。中秋節(jié)發(fā)月餅 。 進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng) 。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) （四）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè) 因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多 ，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。 根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 。 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 。 **年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善 。根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。 3 月底前完成 。 做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作 。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況， **年綜合部將做好以下工作 。根據(jù)公 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。 篇二綜合部在 2024 年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)
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