4某年綜合管理工作思路[公司綜合部某年工作計(jì)劃](存儲(chǔ)版)
【正文】 貫徹執(zhí)行 。五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi) 。18 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。目標(biāo)責(zé)任人： （四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。 財(cái)務(wù)核算。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。做到所 有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。 最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi) 部處分機(jī)制。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。 第 8 頁 共 11 頁 四、財(cái)務(wù)工作 預(yù)算管理。目標(biāo)責(zé)任人： 配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 第 6 頁 共 11 頁 （八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作 協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等 等。中秋節(jié)發(fā)月餅 。 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 。 做好辦公物品的采購和配給工作 。 篇二綜合部在 2024 年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 七、建立辦公室工作會(huì)議制度，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。 二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展。 十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)（黨代會(huì)）會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。加強(qiáng)部門人 員專業(yè)知道的培訓(xùn)。 合同登記認(rèn)證工作。同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》， 6月底前完成。 年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行
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