【正文】 最新物業(yè)活動方案篇 7 根據(jù)市紀(jì)委關(guān)于糾風(fēng)工作的部署和全市 20__年糾風(fēng)工作要點，結(jié)合全市物業(yè)管理行業(yè)實際，制定本工作方案。 思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠(yuǎn)是第一位。 精神：務(wù)實進(jìn)取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一 流。 愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。一個沒有團(tuán)隊精神 的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團(tuán)隊精神是優(yōu)秀團(tuán)隊的靈魂、成功團(tuán)隊的特質(zhì)。 我們也深知團(tuán)隊精神的力量：它能使團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能 力，不僅知道團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團(tuán)隊目標(biāo)的制定與實施，使團(tuán)隊成員既了解團(tuán)隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊發(fā)展方向保持一致。 我們也注重核心團(tuán)員的培養(yǎng)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主 (學(xué) 校 )承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報 ! 我們深知，團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。我們團(tuán)隊將采用 目標(biāo)管理、團(tuán)隊競爭、集體決策、三級審核 的制度來保證質(zhì)量。 五、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 三、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 隊員守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。倡導(dǎo)隊員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 六、團(tuán)隊提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率 。團(tuán)隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會 。 四、團(tuán)隊鼓勵積極參與團(tuán)隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 二、團(tuán)隊倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損團(tuán)隊利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊發(fā)展的事情。 二、經(jīng)營管理 團(tuán)隊內(nèi)部管理 為加強(qiáng)團(tuán)隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊制度，制訂團(tuán)隊管理制度大綱。 高效率 —— 學(xué)生在校是以求學(xué)為主。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運作、如何滿足學(xué)校對實訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。學(xué)校每天面臨著衛(wèi) 生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。 考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參與實訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負(fù)責(zé)某一具體的工作。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。 產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢 目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學(xué)生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。團(tuán)隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。我們團(tuán)隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。 清潔衛(wèi)生費清潔衛(wèi)生費測算表 (04) 保安費 :保安費測算表 (05) 最新物業(yè)活動方案篇 6 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) .................. 二、經(jīng)營管理 .................. 三、領(lǐng)導(dǎo)方式 .................. 四、公司文化 .................. 五、融資與資金運營計劃 ................... 六、財務(wù)分析與預(yù)測 .................... 七、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 ................ 八、團(tuán)隊各隊員簡介 (附錄一 ) .............. 簡介 (一 ) .................簡介 (二 ) .................簡介 (三 ) .................簡介 (四 ) .................簡介 (五 ) .................一、執(zhí)行總結(jié) 團(tuán)隊面貌 一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢想走在了一起。 (三 )加大對物業(yè)市場的 監(jiān)督。個性是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修職責(zé)要全實到單位、到個人，維修及時率確保在 90%以上。開發(fā)建設(shè) 單位作為行為主體要切實承擔(dān)起職責(zé)，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé)，落實到職責(zé)單位，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際狀況，透過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。 加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá) 80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。 強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá) 100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。2024年新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要 100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達(dá) 90%。 最新物業(yè)活動方案篇 5 為落實市十三屆人大三次會議審 議透過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案 : 一、指導(dǎo)思想 以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的重要組成部分，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理。要結(jié) 合開展 “ 貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場 ” 活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)參與意識和維權(quán)意識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。對整改不及時或不徹底的，有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，確保全部達(dá)標(biāo)。 (二 )密切配合，抓好整改。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機(jī)制。 六、保障措施 (一 )提高認(rèn)識，明確責(zé)任。 (二 )整改完善階段 (20__年 6月 1日至 10 月 31日 ) 各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找根源，制定相應(yīng)的整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。 五、實施步驟 依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作，為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容，今年要分三個階段進(jìn)行實施。 市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進(jìn)物 業(yè)管理水平的提高。二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū)，不能予以驗收，并限期整改 。 市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。各單位、各部門要明確分工，落實責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)檢查驗收，切實提高我市的物業(yè)管理水平。各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項工作的具體實施 。 四、職責(zé)分工 規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持 “ 條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé) ” 的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督、指導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為使這項工作落到實處，市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 (五 )采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。逐步形成以社區(qū)為主，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企 業(yè)實行專業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到 100。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，切實維護(hù)自身的合法權(quán)益。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際 ，爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，明確各部門職責(zé)，充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理 (物業(yè)管理處主任 )進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價相符的服務(wù) ，提高管理服務(wù)水平。 三是強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。并且，及時簽訂《 (前期 )物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主 (臨時 )公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前 100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度，建筑面積在 5萬平方米以上的 (含 5萬平方米 )的新建住宅區(qū)，必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積 5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣 (市 )房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。 一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。 (二 )全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。 三、工作內(nèi)容 (一 )完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。 (二 )范圍：對全市實行物業(yè)管理的 244個住宅小區(qū)進(jìn)行排查。 強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到 100，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。20__年新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要 100簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。 二、目標(biāo)和范圍 (一 )目標(biāo)： 有效解決開 發(fā)遺留問題，年底前整改率達(dá)到 90。 。 聯(lián)歡會優(yōu)秀節(jié)目評審 。 3. 表彰 。 不限跨區(qū)域或項目進(jìn)行組合 . 六、年會進(jìn)行流程 1. 參會人員入場 。 (2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目 (戲曲、話劇、評書等 )。 (4)相關(guān)歌曲的伴舞。 (2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。 (3)與以上主題相關(guān)的 ’ 原創(chuàng)歌曲。 五、年會節(jié)目要求： 歌曲類： (1)喜慶、祥和、熱烈 。 (4)年會正式演出時間：擬定 20__年 01 月 25日，具體時間待定。 (2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期 (12月 01日至 12月 10日 )： 本階段主要完成公司主持人選拔、區(qū)域 (專業(yè)公司 )完成節(jié)目終審。 主持人由各區(qū)域單位選拔 (區(qū)域單位最少報送 1男 1女 )于 12月 5日之前報至綜合管理部 。 具體要求： 區(qū)域單位最少報送 4個以上節(jié)目 。 車標(biāo)準(zhǔn)收費 一層商鋪出租費 19388一層商鋪面積按 60%出租，按 67 元 /㎡收取租金 二層商鋪出租費 8522二層商鋪面積按 60%出租，按 34 元 /㎡收取租金 酒店 595680酒店按每年出租率 40%，每天標(biāo)間費為 100 元計算 合計 1037158 三、利潤計算 利潤 =收入計算 物業(yè)管理運行成本 =1037158589720=447438(元 ) 組員： 最新