【正文】 。 四、公司文化 使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益 相結(jié)合的綜合效益最大化，為學(xué)校、員工創(chuàng)造實際利益。在強化監(jiān)管的同時，形成各部門聯(lián)動，齊抓共管的工作局面，為構(gòu)建和諧社區(qū)形成聯(lián)動合力。三是要處理好新區(qū)和老區(qū)的關(guān) 系，通過有關(guān)制度和激勵措施，妥善處理好協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系 。對此，我們將全面開展物業(yè)管理培訓(xùn)工作，開展多層次 的崗位培訓(xùn)工作，提升服務(wù)水平。社區(qū)得山水之清秀，擁配套之便利，集產(chǎn)業(yè)之人氣，凝文化之魅力，生活條件得天獨厚，遠(yuǎn)景展望曼妙可人，實乃龍脈之地也。 l建立小區(qū)內(nèi)部 24小時不間斷保安巡邏制度。 三、費用測算 計算依據(jù)： l委托方的要求，中央花園小區(qū)的地理位置及總體功能的定位。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團隊作為年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。及時完成物料采購， 嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。 生活垃圾日清率為 100%。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。同時設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū) 24 小時的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。為全面完成物業(yè)的各項工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部 10年上半年工作計劃如下： 工作目標(biāo)： 服務(wù)滿意度 90%。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10 年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據(jù)集團批準(zhǔn)的資金計劃，合理安排物業(yè)公司 10年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使 管理工作得以順利開展。 小區(qū) 綠化完好率不低于 90%。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。 最新物業(yè)活動方案篇 10 在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧 20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。 l宏遠(yuǎn)物業(yè)將根據(jù)中央花園小區(qū)綠化初始設(shè)計目的，從整體上控制好綠化設(shè)計效果，并能得到充分的實現(xiàn)，以形成花園式小區(qū)的美景。安保監(jiān)控系統(tǒng)由 96臺高清攝像頭組成的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保小區(qū)安全。小區(qū)周邊設(shè)有幼兒園、社區(qū)醫(yī)院、超市、餐飲、洗浴中心、五星級大酒店，并投入巨資修建小區(qū)專用主干道過街天橋。針對物業(yè)公司收取裝修保證金及進戶不合理收費問題，要會同價格主管部門共同研究規(guī)范收費行為的具體工作措施。今年市物業(yè)辦將組織成立物業(yè)管理行風(fēng)監(jiān)督員隊伍，同時開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司評議活動。 三、主要任務(wù)和責(zé)任分工 (一 )重點加強物業(yè)管理法制建設(shè)。 我們是一個學(xué)習(xí)型組織：我們每一個人都認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，表揚學(xué)習(xí)進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使我們團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。提 倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。 策劃思路 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率 ” 高標(biāo)準(zhǔn) —— 福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)實訓(xùn)樓是目前在校學(xué)生主要的上課場所，日常的 衛(wèi)生保潔是非常重要的。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。 二、目標(biāo)和范圍 (一 )目標(biāo) : 有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達 90%。 (一 )排查階段 (20__年 5月 10日至 5月 31日 ) 由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織實施，對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進行一次拉網(wǎng)式排查，并 進行登記造冊，建立管理檔案。 組長：邢凱 副組長：王鐵 成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機制，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理，實行實名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進行綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。 年會開始 。 演出服裝及道具由各區(qū)域按 1月份資金計劃進行租賃或采購。 商務(wù)辦公 。 三、本項目物業(yè)管理運作條件 在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理場所 。 品牌物業(yè)顧問也直接接受總經(jīng)營及客戶部經(jīng)理的咨詢。 2)、在項目銷售期中配合開展物業(yè)招商、招租工作 。 廚房及衛(wèi)生間 已有防水層，嚴(yán)禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管，以免造成滲漏，破壞防水層的要重新補做，避免滲水 。 結(jié)構(gòu)及外觀： 嚴(yán)禁改動和損壞原有的結(jié)構(gòu)、外觀和公共設(shè)施，嚴(yán)禁改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，否則，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀 。(2)代訂車、船、機票 。 G、有教育、文體活動及商務(wù)服務(wù)設(shè)施 。 (8)環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔 。 安全護衛(wèi) (1)主出入口設(shè)有值班室，并實行 24小時值班 。最新物業(yè)活動方案 (精品 10 篇 ) 最新物業(yè)活動方案要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的最新物業(yè)活動方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【最新物業(yè)活動方案 (精品 10篇 )】，供你選擇借鑒。 (2)安全護衛(wèi)人員 24小時巡查 。 (9)無亂貼、亂掛、亂劃現(xiàn)象 。 二、物業(yè)管理公司帶給的服務(wù)項目 (分期逐步到位 ) 便民服務(wù) (部分收費 ) (1)清洗空調(diào)過濾網(wǎng) 。(3)中英文打字、傳真 。 不允許拆、敲打室內(nèi)的柱子、承重梁等，避免不安全的隱患 。 安裝浴缸、馬桶時，處理好接頭，保證流水順暢，防止?jié)B水。 3)、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書 。 該部門一般需 1~2名資深顧問。 明確本項目定位以制定前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 。 家政 。 (2)年會協(xié)調(diào)及進展期 (12月 01日至 12月 10日 )： 本階段主要完成公司主持人選拔、區(qū)域 (專業(yè)公司 )完成節(jié)目終審。 3. 表彰 。 (二 )全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價相符的服務(wù) ，提高管理服務(wù)水平。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。 (二 )整改完善階段 (20__年 6月 1日至 10 月 31日 ) 各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進行認(rèn)真分析，查找根源，制定相應(yīng)的整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達 90%。 (三 )加大對物業(yè)市場的 監(jiān)督。學(xué)校每天面臨著衛(wèi) 生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。在市紀(jì)委支持下，擬定《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》，報請市政府頒布實施。通過以上載體，完善物業(yè)管理監(jiān)督運行機制。建立收費價格公示制度，將企業(yè)等級、小區(qū)等級、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)全面公示，服務(wù)成本也要定期公示，既是約束物業(yè)公司按標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，也能督促業(yè)主按標(biāo)準(zhǔn)履行義務(wù)。 ：小區(qū)由 20幢設(shè)計風(fēng)格現(xiàn)代的多層、 10幢小高層和 6幢高層組成的花園式小區(qū)。高層、小高層共設(shè)電梯 26部，由專業(yè)維保公司 24小時維修保養(yǎng)，確保安全高效使用。 l每月對整個小區(qū)的綠化工作進行檢查，并根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進行評分整改。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。 綠化覆蓋率不低于 60%。 (5)加強社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工 業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。 工作目標(biāo) 力爭半年創(chuàng)收 3萬元 。 。在把服務(wù)放在第一位的同時，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。 做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠 “ 人防 ” 的管理模式。 三、工程維修 四、保安部 保安部針對 20__年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設(shè)。 二期收費率達到 90%。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ” 員工是企業(yè)的根本， 員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 (四 )對宏遠(yuǎn)物業(yè)管理工作計劃 主要分為兩個方面，即前期 物業(yè)工作計劃和優(yōu)秀小區(qū)達標(biāo)驗收工作計劃。宏遠(yuǎn)物業(yè)服務(wù)公司針對中央花園小區(qū)的位置特點，根據(jù)人防加技防的原則，在中央花園治安防范工作中，本公司擬采取如下安保方案： l小區(qū)實行 24小時安保管理。建筑形成獨立的 小園區(qū)，人車分流?，F(xiàn)在的服務(wù)水準(zhǔn)層次過低、服務(wù)程序、流程、職責(zé)不清晰，特別是一線人員缺少與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的崗位培訓(xùn)。二是要處理好業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)意識和技能 。規(guī)范物業(yè)市場準(zhǔn)入、退出流程，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、前期物業(yè)管理備案、物業(yè)項目竣工 (承接 )驗收、物業(yè)管理用房落實、物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出項目管理 “ 六個 ” 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依法加強行政監(jiān)管，依法維護物業(yè)管理各方當(dāng)事人合法權(quán)益。一個沒有團隊精神 的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。 隊員守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運作、如何滿足學(xué)校對實訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。 清潔衛(wèi)生費清潔衛(wèi)生費測算表 (04) 保安費 :保安費測算表 (05) 最新物業(yè)活動方案篇 6 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) .................. 二、經(jīng)營管理 .................. 三、領(lǐng)導(dǎo)方式 .................. 四、公司文化 .................. 五、融資與資金運營計劃 ................... 六、財務(wù)分析與預(yù)測 .................... 七、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 ................ 八、團隊各隊員簡介 (附錄一 ) .............. 簡介 (一 ) .................簡介