5設備部年終工作總結-文庫吧資料
2024-09-11 06:24本頁面
【正文】 整改等。最后是強化在線儀表備品備件管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的 管理要求，設置了專人進行管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。 通過對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產運行的穩(wěn)定提供保障，按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數(shù)據核算，全年累計申報缺陷 2900 項，平均每天 8 項工作。 第 3 頁 共 5 頁 四是根據公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于 9 月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來 進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1