5設備部工作總結-文庫吧資料
2024-09-11 06:23本頁面
【正文】 100%； ② 考核直接與車間負責人掛鉤； ③ 重新修定 潤滑臺帳。搶修完后按故《障停機分析制》馬上組織分析，制定預防措施，并認定責任（屬設備故障或維修質量造成的，由設備部負責調查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負責調查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機分析只流于一種形式 —— 填一張表而已。 工作內容。車間要高度重 第 4 頁 共 6 頁 視，并要提出具體的內部責任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。作為設備部的設備管理人員，重點督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細、維修到位、潤滑到點。其主要管理措施為： ① 考核指標比 2024 年調高； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負責人掛鉤。若低于警戒線，無論原因，都要進行分析查找原因，車 間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應責任，并進行考核，當日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。 設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率。 深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。 工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 設備信息、基礎數(shù)據(jù)及時收集整理，按時上報，為領導掌握情況、制定決策提供了依據(jù) 。 設備檔案管理有序，為配件準備作好基礎。 設備月會有針對性地對發(fā)生的故障進行總結，提出預防性措施。隨時關注設備
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