5設(shè)備部工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 06:23本頁面
【正文】 謝謝。使我的設(shè)備管理水平會更上一層樓，管理能力會有很大提高。隨時與經(jīng)理等部門他它人員進行交流、溝通，對各種情況、信息及時匯報，通過自己踏實工作能讓部門的業(yè)績有所提高。各種設(shè)備報表按要求及時準確上報，合格率為 100%。 5）實現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有： ① 協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細則》，于 2024 年 1 月中旬下發(fā)； ② 協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機責任制》 2024 年 1月中旬下發(fā)； ③ 協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》 2024年 1 月下旬下發(fā)； ④ 協(xié)助經(jīng)理、副 經(jīng)理修訂《工用具管理制度》 2024 年 1 月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等； 第 6 頁 共 6 頁 ⑤ 協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評估模式》，每月進行一次評估。采購部按計劃要求購回備件，按驗收程序及時入庫，其購回的備件規(guī)格型號準確率應(yīng)達 %，以縮短采購周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。 4）備件管理作為重點指標，其主要管理措施為： ① 備件計劃準確率達 98%； ② 督促備件的采購速度加快，采購周期縮短。設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具 第 5 頁 共 6 頁 （改刀、油槍）實地檢驗，若記錄顯示潤滑時間不長而檢查又無油，將加重處罰。 3）設(shè)備潤滑作為重點指標，其主要的管理措施為： ① 抽查率比 2024 年大，抽查周期比 2024 年短，設(shè)備的潤滑率達
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