5設備部工作總結-wenkub.com
2024-09-11 06:23 本頁面
【正文】 以上為我個人的 2024 年工作總結及 2024 年的工作打算，不足之處敬請各位提出。 7）個人對團隊建設的意識 首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責》，每天深入 車間現(xiàn)場的時間達 4 小時以上，與維修人員進行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄，為修改 tpm、完善數(shù)據庫提供依據。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經過闡述清楚，作好記錄，為完善 tpm 資料庫提供依據，并要跟蹤檢查，其運行狀況也要作好記錄。 2）設備故障停機時間、設備故障停機率作為焦點指標、重點指標，也為 05 年的工作重點，其主要管理措施為： ① 考核指標比 2024 年調低； ② 考核力度加重； ③ 直接與車間負責人掛鉤。 工作內容。 重點指標：設備效率、設備故障停機時間、設備故障停機率、設備潤滑、備件管理 1）設備效率作為焦點指標、重點指標，也是 05 年的工作重點，實行每天效率分析和底效率考核。 備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包裝 b 線殺菌機的機械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重 第 3 頁 共 6 頁 要性認識不夠，沒有很好地加以督促 ，造成大修時等該配件，影響檢修進度）。特別是 03 年技
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