5社會(huì)體育服務(wù)組織培育與發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2024-09-10 15:06本頁(yè)面
【正文】 展需要大量的社會(huì)公共資源，而這些公共資源多數(shù)掌握在政府手中，社會(huì)體育服務(wù)組織在獲取資源時(shí)，需要向政府提交申 請(qǐng)，沒(méi)有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。一方面，根據(jù)目前的社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，由于社會(huì)體育服務(wù)組織獨(dú)立發(fā)展能力十分欠缺，因而自主募集到的資金十分有限。 ３社會(huì)體育服務(wù)組織存在的不足 ３ .１資金渠道來(lái)源有限。而政府關(guān)注的是全 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 體社會(huì)成員，當(dāng)某一群體出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，努力對(duì)其進(jìn)行援助。社會(huì)體育服務(wù)組織與政府的不同之處主要有以下兩個(gè)方面。進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)體育服務(wù)組織在事務(wù)處理上得不到政府的有效支持。近年來(lái)，政府機(jī)構(gòu)面臨著機(jī)制改革的壓力，在改革之中避免不了通過(guò)縮減工作人員，提升工作成效的舉措［７］。從這兩點(diǎn)來(lái)看社會(huì)體育服務(wù)組織當(dāng)前的社會(huì)體育治理效果就明顯優(yōu)于傳統(tǒng)政府治理效果?；诖朔N優(yōu)勢(shì)，對(duì)于大眾提出的體育方面的需求，社會(huì)體育服務(wù)組織能夠第一時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，并且迅 速做出回應(yīng)，以便及時(shí)向社會(huì)群眾提供服務(wù)［６］。因而，社會(huì)體育服 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 務(wù)組織生存乃至未來(lái)的發(fā)展都需要充分協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，以此提升其服務(wù)職能的靈活性。２ .２服務(wù)效率比較高效。之所以說(shuō)社會(huì)體育服務(wù)組織的服務(wù)內(nèi)容具備一定的公益性，是因?yàn)橐环矫?，社?huì)體育服務(wù)組織能夠在社會(huì)上招募到志愿者為其進(jìn)行免費(fèi)宣傳；另一方面，社會(huì)體育服務(wù)組織較為容易獲得商家或是個(gè)人的贊助。因?yàn)樵谏鐣?huì)體育服務(wù)組織中，其提供的產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格是市場(chǎng)盈利類組織所無(wú)法比擬的。其工 作性質(zhì)是服務(wù)于人民群眾，實(shí)現(xiàn)人民群眾利益最大化的目標(biāo)。 ２社會(huì)體育服務(wù)組織具備的優(yōu)勢(shì) ２ .１服務(wù)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)公益性。然而，當(dāng)前我國(guó)的體育社會(huì)組織中，大部分服務(wù)型組織無(wú)法滿足政府服務(wù)目標(biāo)的需要，在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)滯后的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，政府的服務(wù)目標(biāo)是要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)的工作效能，實(shí)現(xiàn)以政府為主導(dǎo)，社會(huì)所有企業(yè)為主體的綜合性社會(huì)治理體系，以此突出社會(huì)治理的多 元化［３］。在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家加大力度完善綜合性治理體系，從管理型政府向服務(wù)
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