5社會(huì)體育服務(wù)組織培育與發(fā)展-wenkub
2024-09-10 15 本頁(yè)面
【正文】 體育治理工作不容小覷，需要充分融入到社會(huì)體育服務(wù)組織建設(shè)中來(lái)，才能最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部管理職能?；谶@一目標(biāo)，政府實(shí)現(xiàn)服務(wù)型目標(biāo)需要我國(guó)公共服務(wù)組織充分發(fā)揮自身職能，以得到全社會(huì)的廣泛支持與理解。究其根源，是社會(huì)組織缺乏支撐所致 。政府應(yīng)充分發(fā)揮自身模范帶頭作用，鼓勵(lì)社會(huì)民眾參與到社會(huì)服務(wù)組織中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)政府調(diào)節(jié)社會(huì)，治理群眾，引導(dǎo)群眾與組織密切互動(dòng)的工作目標(biāo)［１］。換言之，政府在社會(huì)治理過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、總攬全局、為社會(huì)提供服務(wù)，并且科學(xué)引導(dǎo)全社會(huì)廣泛參與到社會(huì)治理服務(wù)之中。我國(guó)體育事業(yè)作為社會(huì)公共服務(wù)體系中的重要組成部分，理應(yīng)受到社會(huì)體育組織的重點(diǎn)管理，從而發(fā)揮其主體作用，以便更好地服務(wù)于社會(huì)?？梢哉f(shuō)，政府的服務(wù)目標(biāo)是要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)的工作效能，實(shí)現(xiàn)以政府為主導(dǎo)，社會(huì)所有企業(yè)為主體的綜合性社會(huì)治理體系，以此突出社會(huì)治理的多 元化［３］。 ２社會(huì)體育服務(wù)組織具備的優(yōu)勢(shì) ２ .１服務(wù)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)公益性。因?yàn)樵谏鐣?huì)體育服務(wù)組織中，其提供的產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格是市場(chǎng)盈利類(lèi)組織所無(wú)法比擬的。２ .２服務(wù)效率比較高效?；诖朔N優(yōu)勢(shì)，對(duì)于大眾提出的體育方面的需求，社會(huì)體育服務(wù)組織能夠第一時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，并且迅 速做出回應(yīng)，以便及時(shí)向社會(huì)群眾提供服務(wù)［６］。近年來(lái)，政府機(jī)構(gòu)面臨著機(jī)制改革的壓力，在改革之中避免不了通過(guò)縮減工作人員，提升工作成效的舉措［７］。社會(huì)體育服務(wù)組織與政府的不同之處主要有以下兩個(gè)方面。 ３社會(huì)體育服務(wù)組織存在的不足 ３ .１資金渠道來(lái)源有限。另一方面，在社會(huì)體育服務(wù)組織中，公益性活動(dòng)的開(kāi)展需要大量的社會(huì)公共資源，而這些公共資源多數(shù)掌握在政府手中，社會(huì)體育服務(wù)組織在獲取資源時(shí)，需要向政府提交申 請(qǐng)，沒(méi)有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。根據(jù)我國(guó)目前頒布的關(guān)于社會(huì)公共服務(wù)組織的管理準(zhǔn)則來(lái)看，其中涉及社會(huì)團(tuán)體登記規(guī)范的法律較多，而對(duì)于其他方面的規(guī)范性立法較少。造成社會(huì)絕大多數(shù)群眾對(duì)體育服務(wù)組織不滿意，從而失去社會(huì)群眾的認(rèn)可與支持。 ４加
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