【正文】 基本要求和工程相關(guān)的規(guī)范，開展施工的組織設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)評審在施工的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對施工結(jié)果進(jìn)行正式評審，評審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級別和管理級別，實(shí)施分級、分階段施工評審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請用戶方或其他代表參加評審；每次評審的參加者包括與被評審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門的代表，需要時(shí)也包括其他專家。 合同評審合同的各項(xiàng)要求明確，并形成文件；合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜；任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。(5) 文檔管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，作好各階段文檔工作，其中有設(shè)計(jì)文檔、評審文檔、實(shí)施文檔、工程紀(jì)要、協(xié)議及有關(guān)合同副本、驗(yàn)收文檔、施工修改文檔、施工質(zhì)量文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的管理。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、日工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制手段。(3) 計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)劃。 項(xiàng)目保障措施(1) 人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的工程組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動(dòng)人員積極性。(3) 工程進(jìn)度安排：由于本項(xiàng)目是廣州市番禺區(qū)交通局路政執(zhí)法需要提供拆除及修復(fù)道路設(shè)施配套服務(wù)的一個(gè)組成部分，牽扯到各單位之間的協(xié)調(diào)，因此，本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實(shí)施所需的絕對時(shí)間，以及其他時(shí)間的經(jīng)常性檢查、日常巡查，尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。(2) 任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到項(xiàng)目到人、職責(zé)到人，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工不分家。 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。 公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)力的配備。 加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。 專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)。 工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實(shí)做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個(gè)時(shí)期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。 項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體施工方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；機(jī)械設(shè)備調(diào)度。本節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。對于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與業(yè)主方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向業(yè)主方口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受業(yè)主方的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行三、 項(xiàng)目技術(shù)措施及實(shí)施計(jì)劃 工程項(xiàng)目管理概述我公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對提供施工服務(wù)的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。抓好資金的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，制定資金使用的責(zé)任控制。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于項(xiàng)目施工使用的資金決不占用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，將對資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。 資金的使用計(jì)劃及保障措施 項(xiàng)目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 (3) 及時(shí)對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。 機(jī)械設(shè)備投入保障措施 (1) 按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場。 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施 機(jī)械設(shè)備投入說明 根據(jù)各類工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，投入相應(yīng)所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和機(jī)械種類。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。 勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施 (1) 工程開工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動(dòng)力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力、服務(wù)所需機(jī)械設(shè)備和資金投入計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保障措施 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 (1) 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。認(rèn)真收集和整理項(xiàng)目各參與方的來電來函、傳真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲(chǔ)工作。保證施工服務(wù)工程按質(zhì)按量有序進(jìn)行。 (8) 我公司項(xiàng)目部承諾對本工程的施工服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。在為業(yè)主進(jìn)行施工服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的施工服務(wù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。(6) 成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，派出技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主提供施工服務(wù)，并做好全過程的施工技術(shù)服務(wù)工作。如有必要，將采取特殊的施工組織模式滿足業(yè)主的施工服務(wù)要求。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，業(yè)主對我公司的任何人員提出更換意見，我公司項(xiàng)目部將無條件滿足業(yè)主的要求，并保證所更換的人員能夠達(dá)到業(yè)主的要求。(6) 工程施工后，我公司項(xiàng)目部將對工程進(jìn)行回訪，解決遺留