5淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-09-07 04:55本頁面
【正文】 ，項(xiàng)目效益就無從談起。安全是項(xiàng) 目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想 我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。 4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn) 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化 項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展 第 5 頁 共 8 頁 研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。 要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時 間、空間和技術(shù)）條件。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。 要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一 智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑 要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。 項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。 對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大 安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響 安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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