【正文】 ，增強企業(yè)的凝聚力等都有著重要的意義。然而，企業(yè)文體活動在思想認識、活動方式等方面還存在一些誤區(qū)和不足，一是企業(yè)部分領導者對開展文體活動的認識不夠，認為可有可無；二是組織活動規(guī)劃性不完整；三是文體活動脫離企業(yè)實際和群眾需要，職工參與熱情不高；四是活動形式還停留在傳統(tǒng)層面，內(nèi)容單一，不適應時代變化和職工精神文化多元 化的需要。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者和企業(yè)形象的代表。現(xiàn)就工會文體工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用進行一次粗淺探討。 第四篇：工會文體工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用工會文體工作在企業(yè)中發(fā) 揮的作用 第 14 頁 共 23 頁 我公司自 2024 年受國際金融風暴的影響，企業(yè)近些年來面臨著極為嚴峻的局面，而 2024 年也將是我公司走出困境的關鍵一年，新承接訂單仍然缺乏，資金不足；存量訂單迅速減少，融資困難；材料價格上漲，成本提高。 在企業(yè)文化建設中，工會是一支強有力的、不可忽視的力量；在工會工作的推進中，企業(yè)文化建設是其順利進行的內(nèi)在動力。 開展豐富多彩、獨具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會以及文藝團體，常年堅持活動；組織開展各類娛樂比賽和文體活動；至少每年舉辦一次美術、書法、攝影展，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。 心系困難員工，及時幫助生活有困難的職工解除后顧之憂，對職工家庭發(fā)生生、老、病、死等重大變故，及時探望慰問；關心職工健康，每年定期組織職工體檢；為緩解行內(nèi)各單位女性的工作壓力，調(diào)整工作積極狀態(tài)，每逢 “ 三八 ” 之際，組織登山活動，行領導借此機會可傳達對她們的關懷、鼓勵之 5 情。積極開展業(yè)務學習、培訓和技術練兵；開展 “ 儲蓄存款、信用卡發(fā)卡量 ”月賽、小企業(yè)營銷競賽、 “ 攬存爭優(yōu) ” 等活動，激發(fā)職工的工作熱情，提高全行的經(jīng)營業(yè)績。 第 12 頁 共 23 頁 加強培訓工作力度，滿足培訓需求，服務全行職工，整合全行培訓資源；根據(jù)培訓計劃有步驟、有目標地進行職工 培訓與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊；為提升中高層管理人員的綜合管理能力；針對不同崗位的職工，準備針對性的培訓方案，進行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓；通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內(nèi)部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。 4 制定員工考評激勵管理辦法和薪酬管理辦法，把考評結果與中長期薪酬制度、培訓經(jīng)費分配、職級和崗位晉降、勞動關系管理等掛鉤，從關心員工職業(yè)生涯和競爭機制角度實現(xiàn)長效激勵約束。河北銀行制定了《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》，規(guī)定了管理人員違反制度的行為和處理；為加強員工的日常行為管理工作，對員工行為規(guī)范進行排查，并建立了完善的責任 制度，認真執(zhí)行落實案件風險賠罰、走人、移送及舉報等措施。河北銀行始終堅持業(yè)務發(fā)展、內(nèi)控先行的原則，經(jīng)過多年持續(xù)不斷的制度建設，已建立了覆蓋會計結算、授信審批、貸款管理、出賬審查、信用評級、資產(chǎn)處置、資金營運、財務績效考核、中間業(yè)務、信用卡、網(wǎng)上銀行等各項業(yè)務的規(guī)章制度和操作程序，保證了員工進行每一個業(yè)務環(huán)節(jié)、每一個操作崗位、每一筆業(yè)務操作都有章可循、有規(guī)可依。制定《員工手冊》，對員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務禮儀、儀容儀表及語言進行了規(guī)范，從接聽電話、服務言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標準；制定《客戶經(jīng)理日常管理和營銷服務規(guī)范》，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定《員 第 11 頁 共 23 頁 工禁止行為規(guī)定》，出臺嚴禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。利用先進典型事例，去感染傳導企業(yè)員工群眾的思想和行動，引導員工樹立正確的行為方式，陶冶員工的情操，培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚，培養(yǎng)員工群體意識和良好的共同習俗，樹立共同的理想，愛崗敬業(yè)，忠于職守，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)發(fā)展。在提高員工的技術素質方面，應以組織技術比武、勞動競賽等多種群眾性的活 動為主要形式，調(diào)動員工參加崗位技能培訓和技術創(chuàng)新等經(jīng)濟技術活動的積極性，以此提高整個員工隊伍的素質。工會將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應有的精神風貌等與文體活動相融合，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工的團隊精神，鼓舞員工的士氣，增強企業(yè)凝聚力和向心力。 二、工會在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用 （一）工會對企業(yè)文化建設具有導向作用 工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進行廣泛宣傳，進行價值取向與企業(yè)目標遠景的教育，引導員工接受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，塑造員工的精神，使廣大員工在企業(yè)文化建設上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的主體作用。企業(yè)文化建設與工會工作內(nèi)容重疊，相互依賴，共同促進，并且都以增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質以及經(jīng)濟效益和社會效益為目標。 （三）工會與企業(yè)文化建設的內(nèi)在聯(lián)系 企業(yè)的共同理想、價值觀念和行為準則長期依靠文化植根于 第 9 頁 共 23 頁 員工心中，對員工產(chǎn)生強大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化主要有導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射六種功能。 一、企業(yè)文化建設是企業(yè)工會的一項重要工作 （一）企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。 關鍵字：企業(yè)文化工會作用 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。文會國指出，電信企業(yè)發(fā)展的艱巨任務和社會主義市場經(jīng)濟所帶來的新情況、新問題，對工會組織提出了更高、更深、更廣的要求，各級電信工會要不斷加強工會領導班子和干部隊伍建設，深入基層，貼近群眾，加強交流，勤于學習，不斷提高自身素質和工作水平，更好地擔負起工會的各項責任。 文會國同時強調(diào)指出，工會是工人階級的群眾性組織，是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是員工群眾合法權