【正文】 題及對(duì)策 [j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2024， 4： 4142. [5]賈燕妮，我國企業(yè)成本管理中存在相關(guān)問題及對(duì)策研究 第 20 頁 共 31 頁 [j].中外企業(yè) [6]moore， [j].nfpajournal， 2024，1081. 第四篇：我國大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策我國大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。為適應(yīng)這種變化，國家及時(shí)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這是 中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)層面的深刻地改革，其將會(huì)持續(xù)的時(shí)間之長、涉及的領(lǐng)域之廣、改革的程度之深將會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的革命性影響，企業(yè)的發(fā)展要牢牢抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，把握市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 四、結(jié)語 成本管理構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理，它通過一系列的管控措施來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，進(jìn)行成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和與同行業(yè)競爭中的問題，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，成本管理越發(fā)顯得更加重要，如果企業(yè)想在日益激烈的競爭中存活下去，就更加需要改革自身，加強(qiáng)成本管控，建立戰(zhàn)略成本制度，不斷改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。作業(yè)成本法是采取對(duì)日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分作業(yè)項(xiàng)目分配，核算作業(yè)績效和材料人力等使用效率的方法，作業(yè)成本法在從開始生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)管理端活動(dòng)，通過跟蹤動(dòng)態(tài)反射活動(dòng)，從而更好的發(fā)揮其在決策中的作用，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。在這個(gè)過程中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，與此同時(shí)還要與管理者進(jìn)行溝通，因?yàn)槌杀竟芾硎巧婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的多個(gè)方面，企業(yè)管理者也需要關(guān)注成本管理的進(jìn)程和 第 18 頁 共 31 頁 所存在的問題，并且這項(xiàng)管理工作有了管理者的支持才能更好地進(jìn)行下去。 一方面企業(yè)管理者在成本管理中居于統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)的地位，企業(yè)成本管理的制度、方法、政策甚至是實(shí)施都由管理者引導(dǎo)進(jìn)行，可以說管理者對(duì)成本 管理的認(rèn)識(shí)程度很大程度上就決定了企業(yè)員工對(duì)待成本管理的態(tài)度，所以說提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)有助于帶動(dòng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，有助于在企業(yè)內(nèi)容形成良好的成本管理意識(shí)；另一方面管理者在制定成本管理的經(jīng)營策略時(shí)，由于受到各種原因的影響，使得這種政策存在著不同程度的缺陷，這就導(dǎo)致了他們自己和員工在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)可以使管理者制定更有利于降低企業(yè)成本的經(jīng)營策略，對(duì)于提升管理工作開質(zhì)量十分有益。同時(shí)從市場(chǎng)競爭的角度重新看待企業(yè)成本管理問題，例如：企業(yè)自身的規(guī)模與擁有的市場(chǎng)份額是否相匹配；生產(chǎn)設(shè)備的 第 17 頁 共 31 頁 效率性和使用性；生產(chǎn)工藝流程的科學(xué)性和節(jié)約性。 （一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理的觀念意識(shí) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的推動(dòng)下，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，這就企業(yè)需要把單方面的成本管理上升到更高的層面上，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益為原則。與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易成本比例也逐漸增大，因此，企業(yè)也應(yīng)將外部 發(fā)生的成本按照合理一致的原則考慮到自身日常成本管理中，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)、分析、控制和管理，以便更好的控制企業(yè)總成本。 （三）偏重企業(yè)內(nèi)部成本管理，缺乏全局性和長遠(yuǎn)性 在我國，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只是考慮企業(yè)內(nèi)部因素。成本預(yù)測(cè)與決策缺乏有效體系進(jìn)行規(guī)范，成本計(jì)劃缺少科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，沒有考慮到長遠(yuǎn)的利益，只是考慮到眼前的短期利 益，雖然也強(qiáng)調(diào)控制成本，但是內(nèi)容局限于狹隘的生產(chǎn)成本，只是為了降低成本而進(jìn)行成本管理控制。員工的角色是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或是服務(wù)的提供者，他們往往會(huì)認(rèn)為成本管理是管理 部門和管理人員的責(zé)任，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，成本管理與他們的關(guān)系并不是很密切，致使員工的成本觀念很淡薄，會(huì)造成企業(yè)材料和資金的額外支出，造成成本的增加。許多公司非常重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，卻一直忽視非生產(chǎn)部門的成本支出。 二、我國現(xiàn)階段成本管理存在的問題 現(xiàn)實(shí)中成本管理還存在著許多問題，這就導(dǎo)致了成本管理這 第 15 頁 共 31 頁 項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中并沒有取得更好的效果。我們可以把企業(yè)管理與成本管理相結(jié)合。 關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)效益 一、當(dāng)前成本管理的面臨的新形勢(shì) 企業(yè)的管理理念和管理技術(shù)的進(jìn)步使成本管理面臨以下事實(shí)：一是成本管理的順利進(jìn)行必然需要獲取擁有競爭有利條件的成本信息。企業(yè)面對(duì)的將會(huì)使一個(gè)更加多元化的世界市場(chǎng)，成本管理將會(huì)突顯出更多的作用。 第 5 頁參考文獻(xiàn) [1]何楨，路璐 .制造企業(yè)質(zhì)量管理要素及競爭力分析 [j].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2024（ 01） .[2]王靜，徐麗娟 .淺談煙草企業(yè)質(zhì)量管理 [j].中國高新技術(shù)企業(yè)， 2024（ 12） .[3]喻紅蓮，馮春玲 .淺析我國煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理 [j].技術(shù)與市場(chǎng)， 2024（ 10） .[4]李文 .fz 煙草公司質(zhì)量管理體系研究 [d].南昌大學(xué)， 2024.[5]王文文 .基于績效管理的煙草商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究 [d].山東師范大學(xué)， 2024.[6]王琳 .nc 煙草公司 質(zhì) 第 14 頁 共 31 頁 量管理體系研究 [d].南昌大學(xué)， 2024. 第 6 頁 第三篇：我國企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策我國企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策 摘要。 結(jié)語 質(zhì)量管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有建立質(zhì)量管理體系，才能保證持續(xù)地生產(chǎn)出能夠滿足顧客要求的產(chǎn)品；質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的助力，質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)而言具有持續(xù)改進(jìn)和自我完善的功能；質(zhì)量管理是企業(yè)成長的機(jī)制，以顧客為中心，不斷通過pdca 循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來滿足顧客的需求；質(zhì)量管理是企業(yè)飛躍和升華的平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)要求在建立質(zhì)量管理體系后要按有關(guān)要求不間斷地進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，以確定質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計(jì)，制造并達(dá)到要求，而應(yīng)該在客戶需要時(shí)，以合理的價(jià)格和 第 13 頁 共 31 頁 最短的時(shí)間，能夠提供給顧客真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 重視質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時(shí)，降低質(zhì)量成本。企業(yè)要加強(qiáng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理工具的學(xué)習(xí)，真正理解和掌握體系相關(guān)文件要求，要堅(jiān)持貫徹企業(yè)制度落實(shí)，防止并克服有章不循、循章不嚴(yán)的 ? 兩 張皮 ? 現(xiàn)象。 完善質(zhì)量管理體系 以 iso9000 族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是迄今為止世界上最成熟的質(zhì)量管理體系框架。企業(yè)全員是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，只有全員參與才能全面推動(dòng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)通過有針對(duì)性的培訓(xùn)、宣傳、教育等方式提高全員質(zhì)量意識(shí)，只有全員參與才能更全面的推動(dòng)和落實(shí)質(zhì)量管理工作，全員參與是保證企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)有效實(shí)施的重要方面。以自身行為習(xí)慣引領(lǐng)全體員工理解組織的目標(biāo)，應(yīng)該創(chuàng)建并維持一個(gè)全體員工參與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)環(huán)境，激勵(lì)全員建立質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富但是缺少理論知識(shí)的老員工，可通過開展講座的形式，重點(diǎn)培訓(xùn) 質(zhì)量管理理論，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，可以采用案例培訓(xùn)的方式，讓員工意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，提升企業(yè)競爭力。其原因：一是大多企業(yè)為了獲得證書而推行體系認(rèn)證，應(yīng)付認(rèn)證而沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)質(zhì)量管理方法，從而不能提高企業(yè)管理和績效；二是咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)為了本企業(yè)的效益或者是咨詢師、審核人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而在引導(dǎo)企業(yè)引用質(zhì)量管理體系時(shí)，盲目的照搬認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)條款，從而與企業(yè)實(shí)際情況脫 第 3 頁節(jié)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立行之有效的質(zhì)量管理體系；三是很多企業(yè)管理人員尤其是公 司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，不了解質(zhì)量管理的理論和工具，不能帶動(dòng)全員參與全面質(zhì)量管理。 企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證效果不顯著 目前我國很多企業(yè)通過實(shí)施 iso90