5淺談縣電視臺發(fā)展現(xiàn)狀及改進(jìn)對策-文庫吧資料
2024-09-07 04:41本頁面
【正文】 9 工作職能和工作職責(zé)，建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的工作體系，建立切合實(shí)際的有利于充分調(diào)動(dòng)全臺干部職工積極性的用人制度和分配制度，形成科學(xué)、簡便、高效的工作流程，按章辦事，依法辦事，克服隨意性和盲目性，向管理要效益， 以管理促發(fā)展。從國家現(xiàn)行的有關(guān)政策來看，廣播電視的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營大勢所趨，因此，縣級廣播電視媒體要從管理層面上盡可能向市場機(jī)制轉(zhuǎn)軌，調(diào)整內(nèi)容結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，實(shí)施人才、技術(shù)、體制、設(shè)備大調(diào)整，組建大新聞、大制作、大廣告、大播出格局，以產(chǎn)生大效益，實(shí)施大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) 大提高。 轉(zhuǎn)變管理理念，向產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)軌。五是實(shí)施媒體資源管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，不僅為臺內(nèi)提供節(jié)目內(nèi)容， 第 7 頁 共 11 頁 還要為社會(huì)提供節(jié)目信息。本地新聞節(jié)目傳達(dá)當(dāng)?shù)攸h和政府聲音，報(bào)道各級工作動(dòng)態(tài)，傳遞各類信息，上 8 下關(guān)注，地域性強(qiáng)，一般來說是本地收視率最高的節(jié)目，這就要求我們在人員和設(shè)備上要向新聞節(jié)目傾斜，把新聞節(jié)目打造成拳頭欄目。自辦節(jié)目是當(dāng)?shù)赜^眾收視率最高的節(jié)目，也是廣告創(chuàng)收依賴性最大的節(jié)目，要集中精力重點(diǎn)辦好?？h臺主要辦廣播和電視節(jié)目兩大塊，由于制播設(shè)備相對落后，播出效果差。 三、發(fā)展思路及對策 面對諸多 困難，我認(rèn)為，縣級廣播電視臺應(yīng)在強(qiáng)臺必須強(qiáng)志、強(qiáng)身、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、來尋找自己的發(fā)展之路。 經(jīng)營理念相對滯后。 生存壓力相對較大。縣級廣播電視媒體目前的人才狀況十分堪憂，雖然職工隊(duì)伍龐大，但真正可以拿得出用得上的高素質(zhì)專業(yè)人才相當(dāng)缺乏，專業(yè)技術(shù)人才和知識型、技能型員工少之又少。而廣播電視行業(yè)又是一個(gè)高投入、高消耗、重裝備的行業(yè)，追求大的產(chǎn)出必須有大的投入，資金緊缺問題嚴(yán)重制約著廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。縣級廣播電視媒體的創(chuàng)收能力非常弱，創(chuàng)收渠道也很單一，主要經(jīng)濟(jì)來源仍是廣告費(fèi)和有線電視收視費(fèi)。 二、面臨的困境 縣級廣播電視媒體在逐步由傳統(tǒng)的 “ 事業(yè)型 ” 向 “ 企業(yè)型 ” 6 轉(zhuǎn)變，國內(nèi)的傳媒行業(yè)整合態(tài)勢開始顯現(xiàn)，同質(zhì)競爭和異質(zhì)競爭替代日趨明顯，觀眾需求層次的提高與縣級臺滿足需求手 第 5 頁 共 11 頁 段相對落后之間的矛盾不斷出現(xiàn)，可以說縣級廣電媒體既面臨著機(jī)遇，又面臨的挑戰(zhàn)，尤其是存在的一些困難和問題不容忽視。截止 2024 年底，全臺干部職工共有 23 人，其中廣播電視專業(yè)技術(shù)人員 7 人，中級職稱 2 人，初職 5 人，由于職稱難評上，有記者不斷轉(zhuǎn)行和上調(diào)，造成隊(duì)伍青黃不接，全臺創(chuàng)收 20 多萬元，采、編、播設(shè)備老化，收入只能保證設(shè)備日常維護(hù)。 1996 年，隨著廣告市場的不斷成熟，人員執(zhí)行由縣財(cái)政差額撥款供養(yǎng)； 2024 年，經(jīng)費(fèi)吃緊的問題日漸突出，
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