5淺談縣電視臺發(fā)展現(xiàn)狀及改進對策(參考版)
2024-09-07 04:41本頁面
【正文】 。全臺干部職工要立足本臺，放眼市場，統(tǒng)一步調(diào)，舉臺內(nèi)外之力，以開門辦臺、開放辦臺的全新態(tài)勢，突 12 出工作重點，突破工作難點，以全新的觀念、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)來開展工作，縣廣播電視臺掘起指日可待?？h級廣播電視媒體要立足多創(chuàng)收，多投入，切實提升采編播能力和水平，加快網(wǎng)絡(luò)改造和建設(shè)，擴大廣播電視有線無線覆蓋面，積極發(fā)展數(shù)字廣播電視、視頻點播等網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)縣級廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展鋪平道路、奠定基礎(chǔ)。要提高廣告的藝術(shù)性、觀賞性，盡量消除觀眾對廣告播放時間過長、內(nèi)容過濫帶來的反感和抵觸情緒?？h級廣播電視媒體應(yīng)該大力挖掘潛力，做 第 10 頁 共 11 頁 足廣告文章，在理念上要變守株待兔式轉(zhuǎn)向主動出擊式服務(wù)，引入全新的營銷理念，重視廣告市場的培育和開拓，變 “ 拉廣告 ”為 “ 談廣告 ” 、 “ 策劃廣告 ” ，做到 “ 前面一個節(jié)目，后面一片市場 ” 。 11 加大創(chuàng)收力度，打造實力廣電。要不斷提高現(xiàn)有職工的學(xué)歷層次和職稱檔次，穩(wěn)定新聞隊伍，建設(shè)一支精干的隊伍，建議縣臺記者設(shè)高職 2 人，副高職 5 人，中職 7 人，突破現(xiàn)有編制小框架，吸引高級人才，讓致力于新聞工作事業(yè)的人有用武之地，有成就感，有榮譽感，有奮斗的目標(biāo)和動力，使之積極為強臺建設(shè)出謀劃策、獻計出力。要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才的力度，加快培養(yǎng)和引進急需的各類人才，營造鼓勵愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取、優(yōu)勝劣汰的寬松環(huán)境，從根本上改變?nèi)_高素質(zhì)人才 匱乏，業(yè)務(wù)骨干偏少，采編人員、工程技術(shù)人員、經(jīng)營創(chuàng)收人員緊缺的狀況。只有高水平的編輯、記者，才能選擇出有價值的新聞信息，才能圍繞市場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的熱點、難點問題做出權(quán)威性、導(dǎo)向性的報道。通過建 立完善的以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配機制和平等競爭、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，為廣電事業(yè)發(fā)展提供人才保 第 9 頁 共 11 頁 障。三是改革收入分配制度，實行崗位工 10 資和績效工資，按實際貢獻進行分配。一是推進中層干部競爭上崗聘任制，落實廣大干部職工在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的干部選拔任用機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時，面向社會公開招聘專業(yè)人才。廣播電視是文化產(chǎn)業(yè)中最活躍、最有影響力的組成部分，是現(xiàn)代化的媒體，而廣電人又是最具創(chuàng)新性、最具決定性的 第一要素。在市場經(jīng)濟條件下，不但要拓寬創(chuàng)收渠道，還要把各項經(jīng)費開支納入成本核算體系，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。在向產(chǎn)業(yè)運行機制轉(zhuǎn)軌中，一是要精簡機構(gòu)充實一線；二是要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的財務(wù)體制。 管理工作總的目標(biāo)，是通過不斷深化內(nèi)部管理改革，促進內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換，完善管理體系，理順關(guān)系，明確各部室的
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