5淺論城管文化與制度的關(guān)系與作用-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 04:25本頁(yè)面
【正文】 ” 特征是成員個(gè)體工作行為的一個(gè)基本屬性之一。根據(jù)行為的兩大動(dòng)力系統(tǒng)，筆者提出兩點(diǎn)看法： 激勵(lì)是效率之源，做好激勵(lì)制度是關(guān)鍵 “ 自我動(dòng)力 ” 的運(yùn)行機(jī)制主要是自我利益機(jī)制。心理學(xué)家認(rèn)為，人的行為有兩大動(dòng)力系統(tǒng)： 一是基于 “ 自我需要 ” 的動(dòng)力系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱自我動(dòng)力），是個(gè) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 體為獲得一定的利益或機(jī)會(huì)滿足純 “ 自我 ” 需要而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以 “ 自我 ” 為中心的，一切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機(jī)會(huì)； 二是基于 “ 超越自我 ” 的 動(dòng)力系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱超我動(dòng)力），是個(gè)體為滿足社會(huì)（有時(shí)表現(xiàn)為組織、組織等）需要、社會(huì)利益而產(chǎn)生的動(dòng)力系統(tǒng)。 按照行為科學(xué)的基本原理，人的任何行為都有一定的心理基礎(chǔ)。 因?yàn)樵趩渭兛恐贫裙芾淼慕M織中，成員 “ 斤斤計(jì)較 ” 的現(xiàn)象的確非常普遍。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，組織里只有五六個(gè)人，什么制度也沒有，但是，大家工作熱情極高，表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神至今令人感動(dòng)；現(xiàn)在組織大了，成員多了，相應(yīng)的管理制度也完善了，但是，成員的奉獻(xiàn)精神卻消失了，甚至最早一起創(chuàng)業(yè)的人也開始斤斤計(jì)較了。也許都不可行。制定紛繁的制度對(duì)隊(duì)員的各項(xiàng)工作做細(xì)致要求。所以我們需要制度來約束我們，用制度來管理我們。 那么我們應(yīng)該用什么方法來確定我們的城管文化。除了在組織標(biāo)志、制服統(tǒng)一等物質(zhì)文化的塑造外，更深層次地需要各項(xiàng)合理有效人性的制度來規(guī)范。制度以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者
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