5淺論城管文化與制度的關(guān)系與作用(編輯修改稿)
2024-09-07 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個組織家曾經(jīng)提出這樣一個問題。剛創(chuàng)業(yè)時，組織里只有五六個人，什么制度也沒有，但是，大家工作熱情極高，表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神至今令人感動；現(xiàn)在組織大了，成員多了，相應(yīng)的管理制度也完善了，但是，成員的奉獻(xiàn)精神卻消失了，甚至最早一起創(chuàng)業(yè)的人也開始斤斤計(jì)較了。這是不是意味著， “ 制度越多，成員越自私 ” 。 因?yàn)樵趩渭兛恐贫裙芾淼慕M織中，成員 “ 斤斤計(jì)較 ” 的現(xiàn)象的確非常普遍。但是， 在重視組織文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的價值觀、精神和理念得到成員的廣泛認(rèn)同的組織，制度管理卻沒有帶來成員的 “ 自私化 ” 傾向。 按照行為科學(xué)的基本原理，人的任何行為都有一定的心理基礎(chǔ)。一切外在因素對人行為的影響，都要通過人的心理發(fā)揮作用。心理學(xué)家認(rèn)為，人的行為有兩大動力系統(tǒng)： 一是基于 “ 自我需要 ” 的動力系統(tǒng)（簡稱自我動力），是個 第 4 頁 共 6 頁 體為獲得一定的利益或機(jī)會滿足純 “ 自我 ” 需要而產(chǎn)生的動力系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)作用下，人是以 “ 自我 ” 為中心的，一切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機(jī)會； 二是基于 “ 超越自我 ” 的 動力系統(tǒng)（簡稱超我動力），是個體為滿足社會（有時表現(xiàn)為組織、組織等）需要、社會利益而產(chǎn)生的動力系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)作用下，人是以 “ 社會 ” 為中心的，行為的目的是實(shí)現(xiàn)社會的價值、社會的理想，維護(hù)的也是社會的利益。根據(jù)行為的兩大動力系統(tǒng)，筆者提出兩點(diǎn)看法： 激勵是效率之源，做好激勵制度是關(guān)鍵 “ 自我動力 ” 的運(yùn)行機(jī)制主要
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