5市地稅局文明創(chuàng)建工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 02:26本頁(yè)面
【正文】 的，尤其是身邊的先進(jìn)、榜樣更具有感染力和感召力。并得到省局充分肯定和推介。人員實(shí)行競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合、末位淘汰的動(dòng)態(tài)管理。面對(duì)地方稅收稅源逐漸萎縮、重點(diǎn)納稅人和主要 經(jīng)濟(jì)稅源轉(zhuǎn)向縣市 XX 縣區(qū)的現(xiàn)狀，我們跳出傳統(tǒng)的思維定式與管理結(jié)構(gòu)模式，按照流程再造理論，把縣地稅局定為改革試點(diǎn)單位，率先在全省地稅系統(tǒng)探索對(duì)農(nóng)村基層征收機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。市局通過采取 “ 上掛 ” 、 “ 下掛 ” 、 “ 崗位輪換 ” 、 “ 縱橫交流 ” 的辦法，推進(jìn)人事制度改革，激發(fā)干部潛能，達(dá)到了 “ 干部能上能下，人員配強(qiáng)配齊 ” 的目的，使調(diào)整后的市局機(jī)關(guān)和市直單位生機(jī)勃勃。 （四）抓人事改革，激發(fā)隊(duì)伍活力。市局機(jī)關(guān)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上常抓常新。到目前為止，市局及直屬分局大專以上人員的比例達(dá)到 97，黨員人數(shù)市 地稅局文明創(chuàng)建工作總結(jié)第 2 頁(yè) 占總?cè)藬?shù)的 81。在 20xx年組織的全省地稅系統(tǒng)稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則知識(shí)競(jìng)賽中，獲得第二名。重點(diǎn)抓好了干部學(xué)歷教育，稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法律知識(shí)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，我們通過認(rèn)真調(diào)研制定了《 20xx— 20xx年全市地稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)實(shí)施辦法》，先后舉辦了《行政許可法》、《稅收征管法》培訓(xùn)班。開展了社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，組織學(xué)習(xí)了先進(jìn)模范人物事跡，從而培養(yǎng)了干部職工 愛崗敬業(yè)的思想品質(zhì)。二是抓思想道德建設(shè)。 （二）抓好思想隊(duì)伍 建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一班人真正做到了思想合心，工作合拍，戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力不斷增強(qiáng)，在干部職工中享有很高的威信。事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，則隊(duì)伍強(qiáng)，業(yè)績(jī)好，為此，我們始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為文明建設(shè)的重 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 點(diǎn)內(nèi)容來抓，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為帶領(lǐng)干部職工投身三個(gè)文明建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。兩年都開展了民主測(cè)評(píng)，“ 社會(huì)評(píng)議地稅 ” 、 “ 三評(píng)一促創(chuàng)五好 ” 活 動(dòng)，發(fā)放《征求意見書》，征詢社會(huì)意見和建議，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。做到分工明確，責(zé)任具體，目標(biāo)一致。一是我們注重加強(qiáng)同市直機(jī)關(guān)工委、市文明辦、市團(tuán)委等部門的聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示，匯報(bào)創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取指導(dǎo)和支持。創(chuàng)建工作是一個(gè)綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。參與《市文明創(chuàng)建工作手冊(cè)》的編輯，讓每個(gè)同志在思想上有動(dòng)力和目標(biāo)。二是堅(jiān)持實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、公務(wù)員考核、職務(wù)升降的重要依據(jù)。 （二）方法措施到位。主要做法是： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)
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