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5市國有企業(yè)共青團會議上的致辭-文庫吧資料

2024-09-07 02:06本頁面
  

【正文】 盡可能多的青年受益作為工作的出發(fā)點,努力幫助青年職工解決成長發(fā)展中遇到的實際困難和問題。要實現(xiàn)三個改變:改變工作方式,注重研究青年的愛好、需求、習慣,不斷探索融時代感、時尚性、教育性、趣味性 于一體、受青年歡迎的工作品牌,增強生命力;要改變組織形式,充分利用青年的共同興趣愛好把青年集聚起來,讓青年自愿參與到團的活動中來, 第 7 頁 共 11 頁 增強吸引力;要改變工作載體,加強與企業(yè)文化的互動,通過企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等教育、引導、熏陶、激勵青年,增強凝聚力。要堅持用青年喜愛的形式滿足青年的娛樂需求,為國有企業(yè)團組織主動貼 近和服務廣大青年探索新方式。爭取企業(yè)支持,把青年職工的技能鑒定、使用和工資收入掛起鉤來,建立健全青年職工崗位學習、技能培訓、技術比武、技能鑒定和表彰獎勵為一體的運行機制,從機制上激發(fā)廣大青年職工學習技能的積極性和主動性。通過開展青年 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 、青年突擊隊、安全生產示范崗創(chuàng)建、節(jié)能減排等活動,使青年職工在推動企業(yè)降低生產成本、培育新經(jīng)濟增長點、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐中提高本領。從市場推廣、市場開發(fā)、保障產品質量、開發(fā)新產品等多方面入手,廣泛開展青工技能振興計劃、青年崗位能手評選、導師帶徒、青工技能大賽等活動,努力為企業(yè)培養(yǎng) 第 6 頁 共 11 頁 一批優(yōu)秀青年科技、生產、管理、營 銷工作骨干。技能培訓,青年歡迎、企業(yè)需要的。結合青年職工對自身價值實現(xiàn)、潛能開發(fā)、未來發(fā)展的迫切需要,根據(jù)企業(yè)人力資源管理的要求,對青年職工進行有效的行為指導,通過青年職業(yè)生涯設計和管理,明確青年職工奮斗的途徑和方法,使其能夠學以致用,并在實踐中不斷進步、不斷提高。不斷增強青年職工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創(chuàng)新意識,促進青年職工形成創(chuàng)新、務實、高效的優(yōu)良作風。要培養(yǎng)青年職業(yè)意識。比如,講職 第 5 頁 共 11 頁 業(yè)精神,就比講奉獻精神更易于接受;在高危崗位講安全生產,就比講守紀律更易于接受;對國有控股企業(yè),要引導青年職工適應國企改革趨勢和新的競爭機制,轉變觀念;對中外合資企業(yè),要著重把海外母公司的文化與所在地企 業(yè)的文化相結合。 加強青年思想引領。為此,國有企業(yè)共青團工作就必須主動適應國有企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律 ,適應青年職工的新特點,構筑與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的國有企業(yè)青年工作的新機制、新體制,努力搭建服務大局、服務企業(yè)、服務青年的有效平臺,激發(fā)國有企業(yè)共青團和青年工作的內在活力,不斷提高國有企業(yè)團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷提升團組織在企業(yè)改革發(fā)展中的貢獻力。就從組織建設方面來看:隨著經(jīng)濟體制的轉型和國有企業(yè)改革的深化,團組織的設置不符合企業(yè)及青年發(fā)展要求;團干部數(shù)量銳減,兼職化已成為趨勢,個別企業(yè)甚 第 4 頁 共 11 頁 至出現(xiàn)團干部空位、團的工作無人承擔等情況;團員青年數(shù)量、團青比例急劇下降,工作對象日趨減少等問題,出現(xiàn)了國有企業(yè)青年加速向
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