【正文】 稅務(wù)所是稅務(wù)機(jī)構(gòu)中最為基層的一級(jí)行政單位，獨(dú)立的執(zhí)法主體，承擔(dān)著國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)的執(zhí)行和稅收的組織實(shí)施，以及稅收職能作用的發(fā)揮，是稅收征管工作的基本 “ 生產(chǎn)力 ” 。 總之，當(dāng)好一把手，涉及到自身能力、修養(yǎng)、氣度、作風(fēng)，還涉及到局況和環(huán)境等各方面的因素，需要審時(shí)度勢，沒有一定之規(guī)，但是管理科學(xué)的成份，共通的基本要求也 是必然之存在。二是要愛才、善選才、會(huì)育才，通過不同層次、多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)干部的教育培養(yǎng)。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反腐敗 第 14 頁 共 24 頁 斗爭，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一把手，更應(yīng)當(dāng)把正派做人，務(wù)實(shí)干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時(shí)刻不忘方方面面在監(jiān)督著自己。二是要結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，法律、社會(huì)及專業(yè)方面不可不讀，講求一點(diǎn)兒針對(duì)性和專業(yè)性，處理起事務(wù)方可得心應(yīng)手，心中有底，決策決斷時(shí)應(yīng)付裕如，有預(yù)見；三是實(shí)踐中不斷地總結(jié)分析，借鑒學(xué)習(xí)別人，拿來主義也是一種學(xué)習(xí)的途徑；四是讀書 的方法，只要不是專業(yè)的，不妨以領(lǐng)悟?yàn)橹鳎槐匾燎髲?qiáng)記；五是讀好書，讀書不僅是學(xué)習(xí)知識(shí)的捷徑，讀好書還是增強(qiáng)修養(yǎng)的重要途徑，通過讀書改善個(gè)人氣質(zhì)，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說： “ 讀書可以變換骨相 ” 。如 56如果不樹立終身學(xué)習(xí)的理念和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以汲取豐富的營養(yǎng)，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環(huán)境的約束很大?？傊鳛橐话咽?，要及時(shí)、適時(shí)和定期不 定期地不停地分析總結(jié)，以求得工作和事業(yè)的進(jìn)步，在循環(huán)往復(fù)的分析中推動(dòng)全局，不斷地提高。分析總結(jié)既是一個(gè)局不斷提高的途徑，也是一個(gè)一把手抓工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階應(yīng)當(dāng)經(jīng)常注重的重要工作方法。對(duì)于用好中層，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對(duì)中層要壓擔(dān)子，明確任務(wù)及責(zé)任；三是安排工作任務(wù)要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領(lǐng)，享受到干中學(xué)的快樂；四是對(duì)待中層工作中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤要嚴(yán)教育，對(duì)待工作中的成績更要公開褒獎(jiǎng)，多激勵(lì)；五是對(duì)于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅(jiān)定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循 “ 分工負(fù)責(zé) ” 的組織原則；六是抓住時(shí)機(jī)調(diào)整輪崗；七是對(duì)待中層要公平公正，關(guān)心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。第二是實(shí)際工作中，無論是安排落實(shí)專項(xiàng)重要工作， 12 落實(shí)及承上啟下的作用，是一個(gè)局的支撐。 首先，在思想上要明白什么是大局意識(shí)。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。 一、把 握大局，駕馭全局 大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小， “ 把握大局，駕馭全局 ” 都是單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)，也是衡量一個(gè)一 第 11 頁 共 24 頁 把手是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。要當(dāng)好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊(duì)，收好稅，服好務(wù)。 第三篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手 當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益交錯(cuò)、各種社會(huì)矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個(gè)特殊時(shí)期。要當(dāng) “ 班長 ” 不當(dāng)“ 家長 ” 將自己臵于領(lǐng)導(dǎo)班子 之下，不搞 “ 一言堂 ” ，不把副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯，不把集體討論當(dāng)形式。一是協(xié)調(diào)好上級(jí)局、當(dāng)?shù)乜h委政府及職能部門的關(guān)系。正職局長要從全局工作目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)人和，就需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，圍繞 目標(biāo)，上下同心 。成就大事，需要占天時(shí)、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。放手放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)攬全局的需要和體現(xiàn)，是確保方向正確為前提的，展示領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。因此，作為一把手，要善于權(quán)力下放，充分發(fā)揮副手和下屬的積極性和創(chuàng)造性，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)，順利完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；要大膽放手放權(quán)，使具體分管的領(lǐng)導(dǎo) 在各自的職責(zé)內(nèi)，對(duì)工作有完全的決策指揮權(quán)，各科室在各自的工作范圍內(nèi)和權(quán)限范圍內(nèi)有決定權(quán)。一般而言， “ 一把手 ” 只是對(duì)下面工作進(jìn)行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。 第 9 頁 共 24 頁 二、權(quán)力下放，激發(fā)干部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。稅務(wù)部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領(lǐng)導(dǎo)，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時(shí)足額入庫，又要堅(jiān)決不 折不扣地執(zhí)行國家的各項(xiàng)稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細(xì)，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機(jī)，也必然會(huì)因?yàn)槊济右话炎ィy有所作為，一年或幾年下來，工作目標(biāo)多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預(yù)期效果。 一、選準(zhǔn)著力點(diǎn)，把握工作的主動(dòng)性。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，新生事物層出不窮，要想適應(yīng)新時(shí)期工作發(fā)展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實(shí)際相結(jié)合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題， 第 8 頁 共 24 頁 時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。古人云 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，同樣在當(dāng)今社會(huì)，特別是稅務(wù)基層機(jī)關(guān)的 “ 一把 手 ” ，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅(jiān)持原則，那是絕對(duì)不可能完全履行黨和國家交付的任務(wù)，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會(huì)積極支持他的工作。同樣在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人要想有所作為，雖然不說要 “ 勞其筋骨，餓其體膚 ” ，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是 “ 三分鐘熱度 ” ，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領(lǐng)導(dǎo)，就是做一名普通的稅務(wù)干部人也終將一事無成。 五、要有堅(jiān)定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態(tài)。以上幾個(gè)方面不是針對(duì)一時(shí)一事，而是必須體現(xiàn)在工作、生活的方方面面；不應(yīng)是功利的、被動(dòng)的表現(xiàn)，而應(yīng)該是個(gè)人品格修養(yǎng)的 第 7 頁 共 24 頁 自然流露。再次，要善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使 用和舉薦人才。其次要善于推功，勇于攬過，作為領(lǐng)導(dǎo)班子核心，要有大家風(fēng)范，不僅表現(xiàn)在對(duì)本單位重大事情的決策和對(duì)人、財(cái)、物的指揮和協(xié)調(diào)上，還表現(xiàn)在有了成績和榮譽(yù)，首先要想到大家， “ 后 天下之樂而樂 ” ；出現(xiàn)困難和挫折，能夠勇敢地發(fā)揮起主心骨與支柱的作用，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要善于團(tuán)結(jié)在工作中與自己有不同意見的同志，要充分體諒下屬的難處，對(duì)工作中出現(xiàn)問題的同志， 要積