5商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文-文庫吧資料
2024-09-07 00:51本頁面
【正文】 行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號施令，管理人員與被管理者之間對立，矛盾重重。而這種做事方式，既包括做事的方向 —— 流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法 —— 流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充 分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度 —— 流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。 商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文 （二） 一、概述 公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。 c、建立全面科學(xué)的會務(wù)體系、薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展體系，注重銷售隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展。 ⑤ 在建立銷售隊(duì)伍方面： a、乙方作為甲方產(chǎn)品在廣州地區(qū)的唯一銷售代表，應(yīng)當(dāng)在 第 6 頁 共 11 頁 經(jīng)營、誠信、廉潔、遵紀(jì)等方面身先士卒，以建立一支訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新的銷售隊(duì)伍 。營業(yè)點(diǎn)設(shè)在形象店內(nèi)，或者某些醫(yī)院附近的便利商店 代銷。以低端產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額 。第三，促銷形式常變常新。產(chǎn)品促銷，第一，要注重企業(yè)文化傳播，樹立甲方品牌形象 。此種促銷效果好，費(fèi)用低。每年春節(jié)、三八節(jié)、重陽節(jié)等可作為產(chǎn)品促銷的重點(diǎn)節(jié)日。 d、策劃活動(dòng)進(jìn)行炒作。 b、和某些蜂產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)一起聯(lián)合進(jìn)行體驗(yàn)式促銷，可以考慮面包房（蜂蜜面包）、榨汁機(jī)（蜂蜜果汁）等。種銷售手段結(jié)合，如公關(guān)手段、廣告手段、服務(wù)手段等，實(shí)現(xiàn)最大范圍的銷售目標(biāo)。（目前甲方已在 qq 群進(jìn)行過產(chǎn)品銷售調(diào)查，效果不錯(cuò)。 c、在副食品批發(fā)市嘗專業(yè)網(wǎng)站等渠道尋找二級批發(fā)商，借助這些二批商的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源 。 ② 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商等方面： a、以乙方已有人員為主力，開發(fā)銷售市場，拓展銷售網(wǎng)絡(luò) 。 b、裝修風(fēng)格確保與企業(yè)宣傳畫冊上的嚴(yán)格一致，施行標(biāo)準(zhǔn)化裝修、進(jìn)貨、擺設(shè)、零售。市場營銷目標(biāo)不僅要讓一部分客戶群從其它蜂產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向“ 天源堂 ” ，還要瞄準(zhǔn)巨大 的潛在客戶市場，多途徑、多策略開發(fā)。 ⑦ 甲乙雙方取長補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。乙方及時(shí)反饋 XX市場各方面信息，市場反應(yīng)速度加快后，有助于甲方把握市場主動(dòng)性 。 ④ 甲方在 XX 市場自建銷售渠道，有利于企業(yè)的壯大 和長遠(yuǎn)發(fā)展 。 第 3 頁 共 11 頁 ② 甲方可減輕因陌生市場開發(fā)帶來的財(cái)務(wù)、人力、銷售、管理等多種難題，市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對降低 。 六、合作之后
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