5農(nóng)電主任個(gè)人事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 23:21本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)春供電公司農(nóng)電部主任，主管全地區(qū)農(nóng)電工作。職工們都說(shuō)： “ 我們除了想把工作干好外，別的什么也不用操作了。環(huán)境改變了，人的精神面貌也發(fā)生了巨大變化，員工及各項(xiàng)工作管理一律實(shí)行軍事化管理，達(dá)到了如之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，占之能勝的目的，大幅度地提高了員工服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)職工需求，他剛?cè)谓?jīng)理不久就著手建了職工食堂、職工文化活動(dòng)室。 “ 對(duì)于企業(yè)職工，不僅要把人選好、管好，還要關(guān)心他們的生活和成長(zhǎng)，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，多次打響了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把執(zhí)行農(nóng)村用電最高限價(jià)工作不 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 折不扣地落到了實(shí)處。由于降低了糧食成本， 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民年增收累計(jì) 2024 多萬(wàn)元。我市是農(nóng)業(yè)大市，近年來(lái)，由于種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，水田面積不斷增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的問(wèn)題漸漸暴露出來(lái)，為幫農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)電機(jī)井灌溉，他把水田延伸工程默默地納入了工作日程。“ 企業(yè)在群眾中的口碑是無(wú)形的資產(chǎn)，對(duì)群眾的奉獻(xiàn)也是一種收獲 ” 。感動(dòng)得廠方負(fù)責(zé)人逢人便夸榆樹(shù)農(nóng)電局辦事效率高。 2024 年，城發(fā)鄉(xiāng)通過(guò)招商引資，建立了餐盒廠，廠子建成了，供電卻成了問(wèn)題。 ”“ 為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們天職，關(guān)照縣域經(jīng)濟(jì)就是關(guān)照我們自己 ” 。王化吉常說(shuō)： “ 不講原則沒(méi)有戰(zhàn)斗力，不講感情 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 沒(méi)有凝聚力。截止到2024 年 5 月 22 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4000 天，調(diào)度安全運(yùn)行6717 天的新紀(jì)錄。僅 2024年一年，共發(fā)現(xiàn)送、變、配設(shè)備缺陷 126 處，處理率達(dá)到 100%。企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，王化吉從中悟出了“ 安全生產(chǎn) ” 這條生命線(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)教育活動(dòng)，職工的思想境界得到了凈化，品德風(fēng)范得到了升華。為提高職工素質(zhì)，他首先成立了職工培訓(xùn)中心， 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建立了 35 個(gè)職工小型培訓(xùn)基地，健全了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，分期分批對(duì) 1000 余名職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精干的 “ 技能型 ” 職工隊(duì)伍。在加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理上，王化吉采用一手硬、一 手軟的辦法收到了實(shí)效。事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。明文規(guī)定：職工及班子成員必須在食堂就餐，工作時(shí)間一律不準(zhǔn)在外面吃飯。 “ 廉政、務(wù)實(shí)、勤勉、團(tuán)結(jié) ” 這是王化吉為自己和班子成員定下的死規(guī)矩。在王化吉心里，他認(rèn)為 “ 管理是一座開(kāi)發(fā)不盡的金礦 ” 。僅上半年，報(bào)修中心就處理各類(lèi)故障 764 起，處理率達(dá)到 100%。并投資 120 萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)72 臺(tái)微機(jī)， 283 臺(tái)抄表器，同步完成了電
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