5農(nóng)電主任個人事跡材料(完整版)
【正文】 排憂解難。他還投資 4 萬余元，為 38 個供電所、 22 個變電所安裝了企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范化表述展示板，統(tǒng)一了企業(yè)文化標(biāo)識，使公司形成了濃郁的文化氛圍， “ 我心向企，企業(yè)我興 ”已成為廣大職工的共識。王化吉帶班子下基層檢查工作趕上飯時，以身作則，同樣也在所內(nèi)職工食堂和職工一起就餐。趁熱打鐵，在 2024 年初他又相繼成 第 3 頁 共 9 頁 立了全市報(bào)修服務(wù)中心，開通了 3695598 服務(wù)熱線，實(shí)行 24 小時向廣大客戶提供投訴、報(bào)修、咨詢、電費(fèi)查詢等項(xiàng)業(yè)務(wù)，被群眾親切地稱為電力 “110” 。取締了雇用裝卸隊(duì)，建立了由電器材料公司下崗職工組成了裝卸隊(duì)。一張白紙沒有缺憾，可以畫出美麗的圖畫。無論是作為蒼茫塵寰中的一員，還是作為一個擁有億元固定資產(chǎn)的企業(yè)帶頭人，王化吉都沒有讓關(guān)心支持他的人們失望。向來不甘落后的王化吉，果敢地融入了這場角逐。改革有震動，也有陣痛，陣痛過后是收獲。 2024 年以前，電費(fèi)都是各基層供電所發(fā)行，亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派的現(xiàn)象和關(guān)系電、人情電、權(quán)利電問題屢禁不止 。 “ 廉政、務(wù)實(shí)、勤勉、團(tuán)結(jié) ” 這是王化吉為自己和班子成員定下的死規(guī)矩。為提高職工素質(zhì)，他首先成立了職工培訓(xùn)中心， 第 4 頁 共 9 頁 建立了 35 個職工小型培訓(xùn)基地，健全了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，分期分批對 1000 余名職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精干的 “ 技能型 ” 職工隊(duì)伍。截止到2024 年 5 月 22 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4000 天，調(diào)度安全運(yùn)行6717 天的新紀(jì)錄。感動得廠方負(fù)責(zé)人逢人便夸榆樹農(nóng)電局辦事效率高。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，多次打響了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把執(zhí)行農(nóng)村用電最高限價工作不 第 6 頁 共 9 頁 折不扣地落到了實(shí)處。職工們都說： “ 我們除了想把工作干好外，別的什么也不用操作了。王化吉上任之后，首先帶領(lǐng)各專業(yè)人員沉下基層到現(xiàn)場辦公，摸清了地區(qū)六個農(nóng)電公司的 第 8 頁 共 9 頁 “ 家底 ” ，針對個性問題幫助企業(yè)分析癥結(jié)所在，并對癥施治。 ” 王化吉這樣說。王化吉同志帶領(lǐng)農(nóng)電部人員趁熱打鐵，在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了用電大普查和電費(fèi)專項(xiàng)整治活動，堵塞了營業(yè)管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為，使企業(yè)效益大幅提升， 2024 末年全地區(qū)購電量突破了 20億千瓦時大關(guān)，同比增長 個百分點(diǎn)，提成電費(fèi)完成 3 億元，比增長 個百分點(diǎn)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “ 六消滅 ” ，創(chuàng)歷史最好成績。 四、全心全力促發(fā)展，胸 “
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