5農(nóng)電主任個人事跡材料-免費閱讀
【正文】 春秋幾度，創(chuàng)業(yè)不舍。擔(dān)任農(nóng)電部主任工作伊始，他就率先在全地區(qū)各農(nóng)電公司推廣并建立了 “95598” 客戶服務(wù)熱線，進一步整合服務(wù)熱線的功能，把它建設(shè)成方便客戶監(jiān)督，服務(wù)農(nóng)民朋友的一條紐帶。 2024 年至 2024 年間，公司投資 300 萬元完善了 36 個供 電所辦公環(huán)境，其中新建 8 處，新增辦公面積 萬平方米，全系統(tǒng)基層單位的辦公環(huán)境全部得到了不同程度的改善。他籌集了1000 余萬元資金，出動 300 多人，利用 10000 多個工作日，為新立鎮(zhèn)等 10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)架設(shè)水田供電線路 300公里，安裝變壓器 577臺，使 6000 余公頃水田全部用上了電機井。王化吉這樣說，也著實這樣做了。他每年都要和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)軍令狀》，對安全生產(chǎn)實行一把手工程，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各生 產(chǎn)企業(yè)以春秋兩季檢修為契機，精檢設(shè)備，消除隱患。職工是企業(yè)的主力軍，他們的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的前途命運。 二、堅持不懈抓管理，立 “ 規(guī) ” 強企 管理是一個企業(yè)永恒的主題。根據(jù)發(fā)展增效的需要，他新組建了電氣工程公司、配電公司，實行營配分離，增加了公司效益。面對這種狀況，王化吉成竹在胸，他的第一 第 2 頁 共 9 頁 斧就從改革公司人事制度這里堅定地砍了下去。王化吉本人他因出色的工作業(yè)績被選為XX 市特等勞動模范、 XX 市供電公司 “ 十大標(biāo)兵 ” 之一、 XX 市人大代表、省勞動模范，憑著 “ 勇立潮頭唱大風(fēng) ” 的堅強信念 ，他書寫了自己人生與事業(yè)的壯麗篇章。 一、大刀闊斧搞改革，以 “ 變 ” 勵人 如果說歷史是一部厚重的書，那么 2024 年就是一段讓農(nóng)電人長久回味的精彩時光。實行定崗定編、優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗，推行全民聘用制，公司一次精減人員 315 人；為優(yōu)化生產(chǎn)力，公司又撤去 6 個科室，市區(qū) 4 個供電所也合并為 2 個。他還一鼓作氣將勞動服務(wù)公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場，獨立參與競爭，激發(fā)了他們的闖市場、謀發(fā)展的熱情。在王化吉心里，他認(rèn)為 “ 管理是一座開發(fā)不盡的金礦 ” 。在加強職工隊伍的管理上，王化吉采用一手硬、一 手軟的辦法收到了實效。僅 2024年一年，共發(fā)現(xiàn)送、變、配設(shè)備缺陷 126 處，處理率達(dá)到 100%。 2024 年，城發(fā)鄉(xiāng)通過招商引資，建立了餐盒廠，廠子建成了，供電卻成了問題。由于降低了糧食成本， 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民年增收累計 2024 多萬元。環(huán)境改變了，人的精神面貌也發(fā)生了巨大變化，員工及各項工作管
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