5農(nóng)電主任個人事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理千頭萬緒，王化吉從中悟出了“ 安全生產(chǎn) ” 這條生命線。他每年都要和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)軍令狀》，對安全生產(chǎn)實(shí)行一把手工程，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各生 產(chǎn)企業(yè)以春秋兩季檢修為契機(jī)，精檢設(shè)備，消除隱患。僅 2024年一年，共發(fā)現(xiàn)送、變、配設(shè)備缺陷 126 處，處理率達(dá)到 100%。實(shí)踐驗(yàn)證了王化吉 “ 向安全生產(chǎn)要效益 ” 的正確決策。截止到2024 年 5 月 22 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4000 天，調(diào)度安全運(yùn)行6717 天的新紀(jì)錄。 三、滿腔赤誠謀服務(wù)，凝 “ 情 ” 興業(yè) 一滴水可以反射出太陽的光輝，一件件的縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾服務(wù)，為職工服務(wù)的小事，折射出王化吉胸懷大局、奉獻(xiàn)社會的無私品格。王化吉常說： “ 不講原則沒有戰(zhàn)斗力，不講感情 第 5 頁 共 9 頁 沒有凝聚力。這感情就是要對社會、對廣 大用戶、對群眾滿懷一腔真誠，為他們排憂解難。 ”“ 為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們天職，關(guān)照縣域經(jīng)濟(jì)就是關(guān)照我們自己 ” 。王化吉這樣說，也著實(shí)這樣做了。 2024 年，城發(fā)鄉(xiāng)通過招商引資，建立了餐盒廠，廠子建成了，供電卻成了問題。了解到這一情況后，王化吉積極爭得省市公司的支持，在滴水成冰的嚴(yán)冬， 18 天就建成了臨時變電所。感動得廠方負(fù)責(zé)人逢人便夸榆樹農(nóng)電局辦事效率高。本著同樣的出發(fā)點(diǎn)，五棵樹高科技園區(qū)、長春通威飼料、錦豐大型方便面廠等企業(yè)諸多用電難題也相繼得到了解決，在獲得良好社會效益的同時，市農(nóng)電局取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 的效果。“ 企業(yè)在群眾中的口碑是無形的資產(chǎn)，對群眾的奉獻(xiàn)也是一種收獲 ” 。這是王化吉對 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)又一詮釋。我市是農(nóng)業(yè)大市，近年來，由于種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，水田面積不斷增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的問題漸漸暴露出來，為幫農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)電機(jī)井灌溉，他把水田延伸工程默默地納入了工作日程。他籌集了1000 余萬元資金，出動 300 多人，利用 10000 多個工作日，為新立鎮(zhèn)等 10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)架設(shè)水田供電線路 300公里，安裝變壓器 577臺，使 6000 余公頃水田全部用上了電機(jī)井。由于降低了糧食成本， 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民年增收累計(jì) 2024 多萬元。如何減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)也是壓在王化吉心間的一塊石頭。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，多次打響了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把執(zhí)行農(nóng)村用電最高限價工作不 第 6 頁 共 9 頁 折不扣地落到了實(shí)處。農(nóng)村電價一降再降，兩年來累計(jì)為農(nóng)民減輕電價負(fù)擔(dān) 3000 多萬元。 “ 對于企業(yè)職工，不僅要把人選好、管好，還要關(guān)心他們的生活和成長，為他們創(chuàng)造
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1