5農(nóng)電主任個人事跡材料(存儲版)
【正文】 理一律實(shí)行軍事化管理，達(dá)到了如之即來，來之能戰(zhàn)，占之能勝的目的，大幅度地提高了員工服務(wù)質(zhì)量。與此同時，他結(jié)合國家電網(wǎng)公司提出 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手在地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)中組建優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦公室，把對社會、對客戶、對農(nóng)民服務(wù)作為企業(yè)一項常態(tài)工作機(jī)制，與生產(chǎn)、經(jīng)營等工作放在同等重要的位置，他還結(jié)合農(nóng)電企業(yè)實(shí)際，大力開展了 “ 陽光卡入戶工程 ” 和 “ 桿表下移工程 “ 使廣大農(nóng)民客戶用上知情電、透明電，同時并輔助運(yùn)行獎懲機(jī)制，經(jīng)過一年多的運(yùn)行和推進(jìn)，使整個長 春地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)的服務(wù)水平有了很大程度提高，客戶投訴率與以往同期相比下降了 30 個百分點(diǎn)，在三農(nóng)服務(wù)、招商引資、抗洪搶險工作得到了全社會的廣泛認(rèn)可，地區(qū)六個農(nóng)電公司在 2024 年度政行風(fēng)測評中均名列前茅。支撐著王化吉 “ 做人 ”“ 做事 ” 的那一撤一捺，還是這樣傲然挺立，愈久彌堅。到 05 年八月末，九臺、農(nóng)安、雙陽、城郊四個農(nóng)電公司全部晉升省級一流供電企業(yè)行列，通過考核及爭創(chuàng)活動的開展使地區(qū)各公司各項工作質(zhì)量得到有效提高， 第 9 頁 共 9 頁 極大促動了全地區(qū)農(nóng)電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，王化吉并沒有滿足于此，在國家電網(wǎng)公司開展了同業(yè)對標(biāo)工作之后，他以敏銳的洞察力感覺到了這項工作的重要意義，于是，他再次組織全地區(qū)農(nóng)電公司通過走出去，請進(jìn)來的辦法與山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣供電企業(yè)結(jié)成“ 對標(biāo) ” 對子，按照對比差距，完善提高，持續(xù)改進(jìn)的思路發(fā)展本地區(qū)的農(nóng)電事業(yè)，使長春地區(qū)的農(nóng)電企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，在 06 年省農(nóng)電有限公司同業(yè)對標(biāo)發(fā)布中，地區(qū)六家農(nóng)電公司以優(yōu)異成績進(jìn)入全省前九名，有七項指標(biāo)被確定為標(biāo)桿進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。一個農(nóng)民的兒子，從基層一步一步走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，王化吉的心里始終把 “ 三農(nóng) ” 工作裝在心里，因?yàn)樗钋畜w會著農(nóng)民的苦與樂，他更知道，農(nóng)電部門在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用，農(nóng)電工作服務(wù)的好與壞，工作作風(fēng)的優(yōu)與差直接影響著農(nóng)民的生活質(zhì)量 。根據(jù)職工需求，他剛?cè)谓?jīng)理不久就著手建了職工食堂、職工文化活動室。我市是農(nóng)業(yè)大市，近年來，由于種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，水田面積不斷增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的問題漸漸暴露出來，為幫農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)電機(jī)井灌溉，他把水田延伸工程默默地納入了工作日程。 ”“ 為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們天職，關(guān)照縣域經(jīng)濟(jì)就是關(guān)照我們自己 ” 。企業(yè)管理千頭萬緒，王化吉從中悟出了“ 安全生產(chǎn) ” 這條生命線。事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。僅上半年，報修中心就處理各類故障 764 起，處理率達(dá)到 100%。既安置了下崗職工，又減少了費(fèi)用開支?？赏趸鋈伍L春供電公司 XX 縣區(qū)分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1