【正文】 工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，調(diào)整了安全委員會(huì)，并遵循法律、法規(guī)規(guī)定的原則和程序，通過(guò)集 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 體協(xié)商簽定了 ****有限公司集體合同，經(jīng)報(bào) **市勞動(dòng)和社會(huì)保障局審查通過(guò)，按照上級(jí)要求恢復(fù)申請(qǐng) iso9002 質(zhì)量認(rèn)證與此同時(shí)建立了職工代表大會(huì)制度實(shí)施辦法，推行企務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施意見(jiàn)，調(diào)整了員工年度旅游的實(shí)施細(xì)則、公休假實(shí)施細(xì)則，業(yè)務(wù)操作流程、起草了 “ 員工手冊(cè) ” 并征求了員工意見(jiàn)，去年年底接受了上級(jí)公司安全檢查 及企管、質(zhì)管獎(jiǎng)考評(píng)考核，取得較好的評(píng)價(jià)和較好的成績(jī)。 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 加強(qiáng)民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 單位：新嶺煤業(yè)有限公司 編寫(xiě)人：孟慶妮 時(shí)間： 2024 年 9 月 22 日 第四篇：加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 各 位代表，各位 同志： 現(xiàn)在我代表 *****有限公司工會(huì)委員會(huì)們一屆二次工會(huì)代表大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。全礦上下形成了 “ 黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、紀(jì)委監(jiān)督、職工參與 ” 的工作格局，為企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的深入開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。 礦務(wù)公開(kāi)制度作為職代會(huì)制度的補(bǔ)充與延伸，務(wù)求取得實(shí)效。 四、用制度建設(shè)推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)現(xiàn)形式的創(chuàng)新 職代 會(huì)制度作為企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的基本載體，實(shí)現(xiàn)源頭參與。 建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證企務(wù)公開(kāi)民主管理工作的質(zhì)量。 三、深入推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主管理，要建立完善四個(gè)機(jī)制 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)提供組織保證。我礦黨政工堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，廣泛征求和聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，以職工群眾的滿(mǎn)意度來(lái)檢驗(yàn)和衡量在 我們工作的成效，進(jìn)一步密切了黨群干群同職工群眾的聯(lián)系。黨政領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種渠道聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，及時(shí)答復(fù)和反饋處理情況，使企業(yè)的各項(xiàng)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了企業(yè)民主管理。我們堅(jiān)持以人為本，企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，企業(yè)各種資源和成果實(shí)現(xiàn)共享，把引導(dǎo)好職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性，作為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的根本。認(rèn)真堅(jiān)持集體合同草案提交職代會(huì)討論通過(guò)的制度，定期對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在職代會(huì)上報(bào)告，最大限度地做到了維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)整體利益 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的統(tǒng)一。在落實(shí)平等協(xié)商和集 體合同制度、幫扶困難職工、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施工作中堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)、強(qiáng)化民主監(jiān)督，把維護(hù)職工合法權(quán)益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系作為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)。特別是在民主評(píng)議中層干部、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等方面，嚴(yán)格按照企務(wù)公開(kāi)制度要求，加大公開(kāi)力度，較好地落實(shí)了職工民主監(jiān)督的權(quán)利。 第四，深化企務(wù)公開(kāi)和民主管理進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在企業(yè)重大決策、重大改革方案以及與職工前途命運(yùn)息息相關(guān)的重大問(wèn)題 上，充分尊重職工的民主權(quán)利，堅(jiān)持履行民主程序，通過(guò)職工代表大會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，進(jìn)行多層次公開(kāi)，廣泛征 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 求意見(jiàn)，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。 第三，深 化企務(wù)公開(kāi)和民主管理進(jìn)一步維護(hù)了職工切身利益。通過(guò)實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，使職工參與管理，企業(yè)從少數(shù)人管理到全員管理，由封閉式管理變?yōu)殚_(kāi)放式管理，集思廣益，提高了管理水平。按照依靠方針的要求，我們始終注重保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng) 造性，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，對(duì)企業(yè)重大決策、重大改革措施、重大項(xiàng)目建設(shè)以及大額資金使用等問(wèn)題，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，通過(guò)工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、文件等向職工群眾交實(shí)底，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)改革與發(fā)展的工作熱情。如何才能更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、和諧和健康發(fā)展，筆者提出了自己的看法。 首先是質(zhì)量的責(zé)任感。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來(lái)送交管理評(píng)審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。通過(guò)強(qiáng)化管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。 二、全面貫徹 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到 iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的 前提。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。近兩年來(lái)，公司先后投入資金，配備了美國(guó)惠普 6890 氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備最先進(jìn)，檢測(cè)項(xiàng)目最齊全的廠(chǎng)家之一。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，堅(jiān)持把質(zhì)量管理工 作，作為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度責(zé)任目標(biāo) 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實(shí)行一票否決制。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門(mén)根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門(mén)的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計(jì)劃。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會(huì)議， 研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)