5企業(yè)黨委在黨委會上的報告-文庫吧資料
2024-09-06 21:27本頁面
【正文】 ，獎罰上企業(yè)黨委在黨委會上的報告第 2頁 實行 “ 雙獎雙罰 ” ，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。 三、把握結(jié)合點，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程 通過實施 “ 機制促動、活動帶動、典型推動 ” 三大策略，積極 探索基層建設(shè)與隊站管理的融合機制。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常 第 4 頁 共 6 頁 管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。針對基層隊站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對隊站的各項管理制度進行歸納 整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名 “ 羅文 ” 式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。我們在隊站實施了 “ 每日一題、每周一課、每月一考 ” 的 “ 三個一 ” 崗位練兵制度，開展了以 “ 崗位對口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué) ” 和 “ 學(xué)一 門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題 ” 的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設(shè)置了圖書角、書報夾，為員工的自學(xué)和進步創(chuàng)造條件。同時，還在隊站建立了“ 員工之家 ” ，設(shè)立了 “ 個人天地 ” ，掛起了班站 “ 全家福 ” ，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了 “ 小藥箱 ” 、 “ 針線包 ” 等，努力為員工創(chuàng)造一種 “ 家 ” 的氛圍。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工 “ 夏天吃餿飯、冬天吃冷飯 ” 的問題。 二、找準(zhǔn)切入點，使 “ 建家活動 ” 成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體
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