【正文】 “ 青年文明號 ” 、 “ 青年崗位能手 ”以及 “ 學術技術帶頭人 ” 等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰(zhàn)線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選 “ 創(chuàng)新獎 ” 個，有力地推動了廠生產經營的健康發(fā)展。在基層 油礦員工中開展了爭當 “ 地質小專家、生產小行家、經營小管家、技術小能手、安全小督察 ” 的 “ 五小 ” 活動，他們在生產管理上提出了 “ 一井一法一策 ” ，在成本管理上提出了“ 一表一本一點 ” ，在區(qū)塊的綜合治理上提出了 “ 一表一圖一帳 ” ，并設計推出了 “ 我為崗位獻一計 ” 、 “ 我給生產進一言 ”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。在剛剛結束的集團公司 “ 五項勞動競賽 ” 表彰大會上，我廠又榮獲 “ 紅旗采油廠 ” 稱號，采油隊等個基層隊榮獲集 團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲 “ 五星級站庫 ” 、 “ 四星級站庫 ” 稱號。努力把隊站的生產經營、日常 第 4 頁 共 6 頁 管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。 實踐使我們深深感到。即：黨員在計量站上發(fā)揮 “ 小書記 ” 的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產管理上發(fā)揮 “ 小站長 ” 作用，協(xié)助站長做好日常管理工作；在經營上發(fā)揮 “ 小管家 ” 作用，事事處處精打細算，爭當節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮 “ 小磁鐵 ” 作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產黨員的先進性在生產經營的各個崗位上得到具體體現(xiàn)。我們在隊站實施了 “ 每日