5上半年縣級(jí)醫(yī)院工作總結(jié)_-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 20:45本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備供應(yīng)工作。省立醫(yī)院對(duì)這次幫扶工作也十分重視，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人先后兩次來(lái)院考察座談，制定了具體幫扶計(jì)劃，對(duì)我院所派人員熱情接待，周密安排，誠(chéng)心幫教。 為使幫扶工作順利進(jìn)行，我院制定了 “ 衛(wèi)生強(qiáng)基工程 ” 三年規(guī)劃及實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織和項(xiàng)目組織，制定了翔實(shí)的工作計(jì)劃。 切實(shí)接受 “ 衛(wèi)生強(qiáng)基工程 ” 幫扶工作。將一系列相關(guān)文件翻印成冊(cè)，人手一冊(cè)，組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記、溫家寶總理重要講話和批示精神，學(xué)習(xí)省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)重要指示，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關(guān)甲型 h1n1 流感相關(guān)文件精神，在思想上引起高度重視。開辟發(fā)熱門診，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢分診。 積極應(yīng)對(duì)甲型流感防控工作。在縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 持下，全院動(dòng)員，眾志成城，舍小家顧大家，加 班加點(diǎn)，醫(yī)院不惜人力、物力、財(cái)力，把手足口病救治工作作為重中之重，使醫(yī)院工作效率、救治能力迅速提高，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家數(shù)次督導(dǎo)檢查中，我院工作均受到肯定和好評(píng)。使手足口病救治工作在現(xiàn)有條件下達(dá)到最規(guī)范、有序。尤其是門診報(bào)告卡填寫、門診日志填報(bào)、網(wǎng) 絡(luò)直報(bào)等工作都規(guī)范起來(lái)。改建了凈化室、搭建板房、敞篷，對(duì)分診、掛號(hào)、就診、取藥、檢查、住院、轉(zhuǎn)院，消毒隔離等一系列工作所需的設(shè)施、標(biāo)識(shí)、場(chǎng)地等進(jìn)行調(diào)整、建設(shè)、改造。兒科、感染科、五官科護(hù) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 理人員統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)從其他科室調(diào)集精干力量參與手足口病救治工作，全院共有醫(yī)生 26 名，護(hù)理 42 名，再加之縣衛(wèi)生局從全縣其他醫(yī)院調(diào)整過(guò)來(lái)的 64 名醫(yī)護(hù)人員，最多時(shí)參與手足口病救治的一線人員達(dá) 140 余名。把一系列有關(guān)手足口病的文件匯集成冊(cè)，人手一冊(cè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為切實(shí)做好救治工作，醫(yī)院在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 完善配套設(shè)施建設(shè)，規(guī)范各種規(guī)章制度以及人力、物力、財(cái)力的投入等，都做了大量實(shí)實(shí)在在的工作。全力做好手足口病患兒的救治成為今年上半年一項(xiàng)主要工作。大家從轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，手足口病疫情的突發(fā)，臨床各科在做好本職工作的同時(shí)，都服從和服務(wù)于手足口病的救治，形成強(qiáng)大的工作合力，鍛煉了隊(duì)伍，檢驗(yàn)了能力，較圓滿的完成了半年工作任務(wù)。 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 成功組織了 “” 護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)，給在 08 年度護(hù)理工作中表現(xiàn)較為突出的外一科、 icu 兩個(gè)模范科室， 15 名優(yōu)秀護(hù)士。實(shí)行了腕帶標(biāo)示工作。按照星級(jí)護(hù)士管理辦法要求，加強(qiáng)對(duì)星級(jí)護(hù)士考核管理，期間對(duì) 12 名星級(jí)護(hù)士進(jìn)行理論考試和操作考核各 2 次，分院委會(huì)、中層負(fù)責(zé)人、科內(nèi)人員和病人四個(gè)層次對(duì)其測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果院內(nèi)公示，起到預(yù)期效果。采取全院講座、查房、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、集中考試、注重醫(yī)患溝通等理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的形式，狠抓了全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)提高和服務(wù)態(tài)度的改 善。認(rèn)真做好新分配人員的科室輪轉(zhuǎn)工作，繼續(xù)做好學(xué)生帶教及 “1127工程 ” 培訓(xùn)工作，受到了基層單位的好評(píng)。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使專業(yè)技術(shù)人員在醫(yī)療工作中有章可循，逐步健全了質(zhì)量管理和服務(wù)規(guī)范體系。 醫(yī)、護(hù)、教、研工作。針對(duì)今年門診就診病人的增加，收款人員合理調(diào)配，多開服務(wù)窗口，縮短病人候診時(shí)間。其中凈資產(chǎn)為 萬(wàn)元。其中藥品增加 萬(wàn)元，醫(yī) 用材料增加 萬(wàn)元，血費(fèi)增加 萬(wàn)元，此三項(xiàng)收入增加 萬(wàn)元；檢查、治療、手術(shù)等收入僅增加 322 萬(wàn)元。手術(shù) 2385 例，增加 203 例，增長(zhǎng) ％。平均住院日 ，增加 。 病房工作。 （四）業(yè)務(wù)工作 門診工作。舉行了 “ 我為醫(yī)院發(fā)展做什么。通過(guò)營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同 心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺(jué)地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的
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