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4競聘人力資源部副職的演講-文庫吧資料

2024-09-06 19:05本頁面
  

【正文】 ,團結領導同事,善待親朋好友是前提。我今年 39 歲,正值人生當打之年,相信給我一個支點,我不會去撬地球,我會在我的崗位上全力付出。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。在過去的 8 年時間里,我養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風,細致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優(yōu)勢。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動分析和診斷人力現(xiàn)狀,為決策者提供更有價值的依據,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)。就人事管理所產生的效益看,傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當前的利益需求進行人事安排,而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益,也會更多地考慮到企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。 首先就人事主體而言,傳統(tǒng)的人事管理以 “ 事 ” 為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡單的業(yè)務職能;而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來開發(fā)利用,充分體現(xiàn)出 “ 人是第一生產力 ” 這一科學理念。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢。企業(yè)的創(chuàng)新,首先要著眼 第 2 頁 共 5 頁 于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。 在我從事人事工作的 8 年
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