4競聘人力資源部副職的演講-文庫吧資料
2024-09-06 19:05本頁面
【正文】 ，團結領導同事，善待親朋好友是前提。我今年 39 歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。在過去的 8 年時間里，我養(yǎng)成了嚴謹務實的工作作風，細致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優(yōu)勢。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)。就人事管理所產生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當前的利益需求進行人事安排，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。 首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以 “ 事 ” 為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業(yè)務職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出 “ 人是第一生產力 ” 這一科學理念。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢。企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼 第 2 頁 共 5 頁 于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。 在我從事人事工作的 8 年
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