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年最新ts16949文件集質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、表單全套(224個(gè)文件)034設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序-文庫吧資料

2025-07-21 19:48本頁面
  

【正文】 ↓ 部件安排、連接方法及相互關(guān)系 ↓ 部件結(jié)構(gòu) ↓ 零件安排、連接方法及相互關(guān)系 ↓ 零件的尺寸、性能、外觀要求 ↓ 毛坯的尺寸、性能要求 ↓ 材料要求 ↓ 包裝標(biāo)準(zhǔn) ↓ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ↓ 產(chǎn)品使用說明書 1 總裝圖 2 部件圖 3 零件圖 4 零部件明細(xì)表 5 外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表 6 自制件明細(xì)表 7 包裝規(guī)范 8 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 9 產(chǎn)品使用說明書 1 理論計(jì)算、查閱資料 2 比照相似產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 4 測繪設(shè)計(jì) 1 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 2 設(shè)計(jì)評(píng)審 3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 4 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 5 設(shè)計(jì)確認(rèn) 質(zhì)量: 1 質(zhì)量功能展開( QFD) 2 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 (DFMEA) 3 限制理論 (TOC) 進(jìn)度: 1 甘特圖 2 限制理論 3 并行工程 成本: 1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 2 可制造性設(shè)計(jì)和可裝配性設(shè)計(jì) 3 價(jià)值工程 (VE) XXXXX 有限公司 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 版本 /修訂狀態(tài): B/0 9/20 序號(hào) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程 具體內(nèi)容 使用表單 責(zé)任 主導(dǎo) 配合 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)內(nèi)容及驗(yàn)證安排: 必須滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目。對(duì)新的加工和檢測設(shè)施、設(shè)備、工裝制成《 產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和設(shè)備、工裝計(jì)劃》,對(duì)新模具制成《 產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和模具計(jì)劃》,經(jīng)小組成員確認(rèn)簽字后發(fā)放。 《簽到表》 《會(huì)議紀(jì)要》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各部門 經(jīng)理 組員 任務(wù)粗派與進(jìn)度控制 :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目的具體任務(wù)根據(jù)組員的各自能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初派,明確各任務(wù)的具體要求及進(jìn)度,以及各任務(wù)之間的相互關(guān)系 初步《 產(chǎn)品APQP 進(jìn)度計(jì)劃》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和產(chǎn)品保證:質(zhì)量、進(jìn)度、成本 項(xiàng)目小組成員根據(jù)各自所承擔(dān)的任務(wù)和要求,結(jié) 合自己所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、以往產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和失誤、生產(chǎn)控制中的問題、客戶的意見和投訴,現(xiàn)有任務(wù)、提出各自任務(wù)范圍內(nèi)的重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問題的設(shè)想和建議,經(jīng)與會(huì)者討論,適當(dāng)時(shí)征求總經(jīng)理的意見,對(duì)原先《 產(chǎn)品 APQP 進(jìn)度計(jì)劃》中的任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善,明確設(shè)計(jì)開發(fā)的階段劃分(里程碑點(diǎn)的設(shè)置)《 APQP 小組工作任務(wù)安排表》,以及每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng),并對(duì)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)標(biāo)注“★”。 《信息反饋單》 銷售部 技術(shù)部 產(chǎn)品要求的最終確定 :經(jīng)評(píng)審和溝通后,技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)銷售部的《開發(fā)指令》將新產(chǎn)品的各項(xiàng)最終要求、設(shè)計(jì)目標(biāo)及附件資料整理成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》,《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》必須包括但不限于以下 7個(gè)方面的要求: ① 配合或安裝要求:與客戶配套產(chǎn)品要考慮配合要求 ② 質(zhì)量、功能要求(使用要求) ③ 包裝運(yùn)輸要求 ④ 壽命、可靠性要求 ⑤ 進(jìn)度要求⑥ 成本要求 ⑦ 文件、資料和記錄要求,送總經(jīng)理審批,必要時(shí)要經(jīng)顧客確認(rèn)。 XXXXX 有限公司 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 版本 /修訂狀態(tài): B/0 6/20 5 工作程序 序號(hào) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程 分流程 具體內(nèi)容 使用表單 責(zé)任 主導(dǎo) 配合 新產(chǎn)品要求的確定與評(píng)審(立項(xiàng)) 產(chǎn)品要求確定: 從以下四個(gè)方面來確定產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文件記錄資料、交付和服務(wù)要求: ① 顧客規(guī)定的要求 ② 顧客未明確,但根據(jù)用途可推定的要求 ③ 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求 ④ 公司確定的附加要求(如標(biāo)準(zhǔn)化、通用性、成本要求等)整理在《產(chǎn)品要求記錄單》上,包括相關(guān)的樣品、圖紙、和照片等 《產(chǎn)品要求記錄單》 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 產(chǎn)品要求評(píng)審:① 產(chǎn) 品要求規(guī)定是否恰當(dāng)和充分: ;; 均經(jīng)過確認(rèn); 、進(jìn)度、成本和文件記錄資料的要求。 ② 對(duì) abc 三項(xiàng)否定的回答評(píng)審人員加以落實(shí)解決,當(dāng)出現(xiàn)有些項(xiàng)目一時(shí)無法確定,在預(yù)期的時(shí)限內(nèi)能確定而又不影響新產(chǎn)品開發(fā)的要明確具體的責(zé)任人和落實(shí)時(shí)限;對(duì) d 條我公司無能力滿足產(chǎn)品要求的要盡量整合內(nèi)外部資源加以滿足,記錄整理以上的評(píng)審結(jié)論和相關(guān)的保障措施于《合同評(píng)審表》上,對(duì)實(shí)在無法滿足的 《合同評(píng)審表》 《成 本核算單》 技術(shù)部 經(jīng)理 相關(guān)部門 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部等 與顧客的溝通:① 與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,爭取達(dá)成一致 ② 協(xié)調(diào)不成的,堅(jiān)持以誠信為本、質(zhì)量第一,向客戶說明原因,予以婉拒。 《開發(fā)指令》 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》 技術(shù)部
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