年最新ts16949文件集質量手冊、程序文件、表單全套(224個文件)025采購控制程序-文庫吧資料
2025-07-21 19:48本頁面
【正文】 異常處理要求和《不合格品控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 反應原則 ：將采購對生產和業(yè)務的影響降至最低限度。 監(jiān)控結果及反應方式 a) 當供應商不能滿足 100%按時交付時，可按下表的提示做出快速反應。 e) 進貨檢驗和試驗：常規(guī)品質監(jiān)控方式。 監(jiān)控方式及適用時機 根據采購產品對最終產品影響的重要程度、生產或業(yè)務需求的急迫性、供應商的能力和供貨業(yè)績，可運用以下一種或多種監(jiān)控方式 a) 計劃執(zhí)行中期征詢：適用于每采購合同 b) 實地查訪：當供應商 有不誠信表現時 c) 派駐代表：產品重要度為 A、 B 類；供應商管理水平不佳；此產品供不應求；采購品質量主要由生產過程決定、不易通過檢測實現；供應商制造專業(yè)水準差、需要輔導監(jiān)管等。 采購監(jiān)控 采購品交付時間、數量和品質的監(jiān)控 供應商根據采購員的《訂貨單》按時交付到指定庫房，采購產品進入本公司后，由倉庫保管員按《庫房管理規(guī)定》清點并核實《送貨單》，指揮分批存放 在待檢區(qū)或指定地點，做好相應的產品標識和檢驗狀態(tài)標識，并填寫《報檢單》及時通知質量部按《產品監(jiān)視和測量 控制程序》進行檢驗和試驗 ，根據檢驗結果，辦理相應的手續(xù) 。 《訂貨單》的發(fā)放和更改：由采購員及時發(fā)放供應商。 對于 A， B 類產品由采購主管 負責與供應商簽訂《采購協議》后，由采購員將《訂貨單》傳真給供應商進行采購，對于 C 類產品由采購員直接進行電話或現場采購。 采購實施 《采購計劃》編制的依據： a) 交貨時間依據：《銷售要貨單》、生產指令、采購品生產周期和運輸時間、合同評審結果； b) 數量依據：產品 BOM 表、庫存情況（包括合格的和可返工回用的）、產品合格率、資金占用； c) 供應商依據：《可接受供應商名單》、供應商生產能力、供應商評定結果、供貨業(yè)績和價格； XXXX 有限公司 采購控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 3/6 d) 可能 的偶發(fā)性事故的考慮（包括本公司和供應商）； e) 顧客后續(xù)訂單及可能的訂單調整； 采購計劃經采購主管審核后簽字生效，以作為簽發(fā)《 采購合同 》的依據。 A、 B、 C 類采購產品的確定詳見《 BOM 表》。 D 類：設備配件、工裝、夾具等。 B 類：對構成最終成品起較大作用，并可能影響到成品質量性能的采購產品。 質量部負責對采購產品的檢驗和驗證，和對供應商的品質輔導。 3 職責 采 購員負責對供應商資源和采購的總體策劃和管理。XXX 有限公司 控制狀態(tài)： 采購控制程序
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