【正文】 式：邀請政府官員、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩，造聲勢。 l與學(xué)校、派出所和居委會聯(lián)系，了解小孩轉(zhuǎn)學(xué)和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關(guān)聯(lián)系電話，入住時公告。 協(xié)調(diào)工作 l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作， 保證住戶入住后的水、電、氣等的供應(yīng)。l 制定入住流程 。加固架空層車庫 。封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出 。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗 。 七、入伙 準(zhǔn)備工作 l治安方面：小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄 。 l接管驗收符合要求后，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗收合格憑證，簽發(fā)接管文件。 l抄水、電、氣表的底數(shù)，記錄備案。 l接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查，并將檢查記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促有關(guān)單位迅速解決。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術(shù)資料進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的，應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商，請求給予協(xié)助解決。l落實物業(yè)的保修事宜 (保修責(zé)任、保修期限、保修范圍 )。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用 。 b)物業(yè)接管驗收 l既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收，也應(yīng)站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。 35元 /月乘 m2。 052萬元 (9)保險費：暫不投保 (10)合理利潤：按營收 8%計算 1。 38萬元 (7)固定資產(chǎn)折舊費：按 10%計算即 1萬元 (8)稅費：按營收 5。 14萬元 (6)辦公費：按管理人員工資總額 25%計算 5。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費： 2人乘 12 月乘 80元 /月乘人 =0。 5萬元 (3)綠化管理費：綠化率 45%1。115200元 /年福利： 115200乘 23%=26496(元 /年 )合計： 14。 962萬元 /年， 0。 2萬元 c)潤虧： 1。 5萬元 l稅金： 1。 25 萬元 l人員工資福利： 14萬元 l辦公費用： 2。 8萬元 l其他收入： 1。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務(wù)費： 0。 6萬元 30000乘 12乘 0。 14萬元 (年度，以下省略 )l物業(yè)管理費： 11。培訓(xùn)率 100%。 7保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。 5安全護衛(wèi)員 7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。3辦事員 3文書、財務(wù)、勞資、后勤等。序號崗位人數(shù)主要職責(zé)備注 1經(jīng)理 1 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)經(jīng)營等。 四、人事人事設(shè)置原則：一人 多崗，不要因人設(shè)崗。樹立某物管公司品牌， 三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。 二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構(gòu)思，引進大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。 (3) 如果活動超時，由策劃部成員負責(zé)提醒 [u1]改為下星期六，即 22 號 [u2]這些東西是那里本來就有的還是要自備的 [u3]走路去廣工 ?好遠的喔 [u4]誰去團購 ?什么時候收錢 ? [u5]社團給錢嗎 ? 物業(yè)管理策劃方案模板篇 5 一、概述 某項目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。 乘車方式 2：廣大公寓站坐 B25→ 石牌橋下車 → 換成 B2或 B2A→ 越秀公園北門 → 走路回去。 乘車方式 1：廣大總站坐專線 1→ 廣園客運站下車 → 走路回去。到時學(xué)會再多帶兩箱王老吉飲料。再走半個多鐘到達目的地。乘車路線：校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉(zhuǎn)乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預(yù)計 11點半到達 )。負責(zé)部門：人力部。 七、報名： 3月 25號 (周二 )通知物管學(xué)會所有干事及上層，確定要參加的人數(shù)并上報。 (3)玩游戲。開爐搞定之后，大家可以開始燒烤，也可以繼續(xù)玩游戲。到達俱樂部之后，由于要等待開爐，這段時間大家可以玩在場的各種桌 游 (如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲 )時間：二三十分鐘。 特色：新、嚴、細、精 新 —— 管理中不斷融入新理念 物業(yè)管理策劃方案模板篇 4 一、活動類型： AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間： 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點：番禺區(qū)大學(xué)城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的：讓物業(yè)管理學(xué)會的成員加深彼此的了解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學(xué)會和全體成員一起更好的發(fā)展。 思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。 精神：務(wù)實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。 愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。 我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標(biāo)的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。 我們也注重核心團員的培養(yǎng)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新， 使我們有信心對業(yè)主 (學(xué) 校 )承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報 ! 我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。我們團隊將采用 目標(biāo)管理、團隊競爭、集體決策、三級審核 的制度來保證質(zhì)量。 五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 隊員守則 一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟 ，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 六、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率 。團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會 。 四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 二、團隊倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。 二、經(jīng)營管理 團隊內(nèi)部管理 為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。 高效率 —— 學(xué)生在校是以求學(xué)為主。如何組織同學(xué)參與到公司的正常運作、如何滿足學(xué)校對實訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。學(xué)校每天面臨著衛(wèi) 生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。 考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參與實訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負責(zé)某一具體的工作。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。 產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢 目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學(xué)生畢業(yè)之后 能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。 車標(biāo)準(zhǔn)收費 一層商鋪出租費 19388一層商鋪面積按 60%出租，按 67 元 /㎡收取租金 二層商鋪出租費 8522二層商鋪面積按 60%出租，按 34 元 /㎡收取租金 酒店 595680酒店按每年出租率 40%，每天標(biāo)間費為 100 元計算 合計 1037158 三、利潤計算 利潤 =收入計算 物業(yè)管理運行成本 =1037158589720=447438(元 ) 組員： 物業(yè)管理策劃方案模板篇 3 目錄 一、執(zhí)行總結(jié) .................. 二、經(jīng)營管理 .................. 三、領(lǐng)導(dǎo)方式 .................. 四、公司文化 .................. 五、融資與資金運營計劃 ................... 六、財務(wù)分析與預(yù)測 .................... 七、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 ................ 八、團隊各隊員簡介 (附錄一 ) .............. 簡介 (一 ) .................簡介 (二 ) .................簡介 (三 ) .................簡介 (四 ) .................簡介 (五 ) .................一、執(zhí)行總結(jié) 團隊面貌 一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢想走在了一起。 月支出 合計 589720 二、收益計算 項目名稱金額 (元 )備注 物業(yè)管理費 287568總戶數(shù) 402戶，按 /㎡ 二、本項目商鋪的經(jīng)營服務(wù) 商鋪的經(jīng)營服務(wù)主要內(nèi)容是對商鋪進行出租代理，一層租金為 67元 /㎡，二層租金為 34 元 /㎡，物業(yè)管理公司按租金總額的 1%收取代理傭金。 月收取停車費用 。 醫(yī)療服務(wù) 。 家政 。 二、特約性服務(wù) 為了提升本項目物業(yè)管理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務(wù)，如： 餐飲服務(wù) 。 電梯升降 。 房屋維修 。 第四部分 常規(guī)服務(wù)和特約服務(wù) 一