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正文內(nèi)容

對公司發(fā)展的意見建議范文6篇-文庫吧資料

2024-09-06 13:04本頁面
  

【正文】 門,產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。再次,認(rèn)真履行職責(zé),切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。 解決問題推薦:首先,要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié),持續(xù)良好的精神狀態(tài),持續(xù)良好的工作作風(fēng),實實在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。 解決問題推薦:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實情,毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),所以,在這個敏感的話題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。 解決問題推薦:加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊,造就高效率的業(yè)績。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時了解工作資料,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。在此,我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的推薦和意見。 愿公司的明天會更好 ! 對公司發(fā)展的 我來到公司已經(jīng)兩個月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動,但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即 使再小的事情,也想去做到最好。 以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領(lǐng)導(dǎo)參考。 提高工資水平 員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對具體項目,根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,并加強(qiáng)督促。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。建議公司建立施工圖設(shè)計 審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。 加強(qiáng)項目前期的成本控制 公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害 。 在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,請領(lǐng)導(dǎo)參考。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,凝聚了全公司每個人員的心血。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),使之更具有更好的視覺沖擊感和新 穎。 二、意見和建議 產(chǎn)品質(zhì)量:我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,尤其是點(diǎn)鈔機(jī),出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,導(dǎo)致客
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