對公司發(fā)展的意見建議范文6篇-文庫吧在線文庫
【正文】 ，這直接影響到公司的收入。制訂詳細(xì)的節(jié)流并予發(fā)布執(zhí)行。 產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。 鼓勵和肯定多一點，罵少一點 公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作，在工作中出錯也是非常正常。 加強項目收款 我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。 這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。 三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位 根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。 以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥， 敬請諒解。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。如果期望員工能用心的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是 2 天年假 !當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛 (但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應(yīng)要有的 )。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待 “ 執(zhí)行力 ”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。 )每個人都有他的長處，要看您怎樣用了。 第一：誠信 ! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重。相信朱總您平 時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理。 分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。 四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題 目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。 每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，
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