員工年度質(zhì)量總結(jié)報告5篇-文庫吧資料
2024-09-02 18:40本頁面
【正文】 進行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高。 通過制作懸掛標(biāo)語條幅，加強宣傳力度。進行影像收集，此工作已基本完成。 項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。 質(zhì)量問題整改情況： 項目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單 2 份。 加強現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。達到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率 100%，計量器具檢定 100%。 2%以上。 （ 11）實行第三方無損檢測監(jiān)督機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個工程質(zhì)量。 （ 9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。 （ 7）實行周質(zhì)量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題，同時引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患。 （ 6）實行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。已進行 A 級控制點報驗 289 次，一次報驗合格率 100%； B 級控制點報驗 352 次，一次報驗合格率 100%；停必監(jiān)點報驗 326 次，一次報驗合格率 100%。 （ 3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。 （ 1）實行施工組織設(shè)計、施工方案會審制度：項目施工技術(shù)部、 QA/QC 部、 HSE 部三部門分別進行內(nèi)容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。 項目部已多次對項目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進行檢查，督促其持續(xù)改進。 項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格，符合施工要求。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。 最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會化壓力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的安全操作與管理，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高臨場應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動與各部門人員溝通交流，提高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。 二、努力方向 不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的責(zé)任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 其他方面： (1)堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失。 我參與了成品片 的數(shù)據(jù)分析和檢驗，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備的維護、工藝參數(shù)的調(diào)整等。 認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn) 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選篇 2） 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。 總而言之，較之于 __年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計 萬元。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過
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