員工年度質(zhì)量總結(jié)報告5篇(完整版)
【正文】 隨機進行人員、實體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 二、施工質(zhì)量管理方面 嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執(zhí)行。 堅信沒有做不好的 `質(zhì)量檢驗工作，只要嚴格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會達到一個理想的狀態(tài)。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選篇 1） 一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序 進入 __年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。 、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。 認真學習各種規(guī)范文件。積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高臨場應急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動與各部門人員溝通交流，提高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻。 項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格，符合施工要求。 （ 3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。 （ 9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。 加強現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。進行影像收集，此工作已基本完成。 研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制 (技術(shù)評審和產(chǎn)品測試 )、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。 技術(shù)評審最后誰來拍板呢 ?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān) ?我跟培訓老師特別交流過。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。 產(chǎn)品級評審主要針對 pdt 各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合 pdt 成員意見，對技術(shù)評審最后拍板。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。 。 五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選篇 5） 20__年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時俱進，扎實 工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?？紤]到 qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。培訓講師曾在 hw 公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對 ipd 中崗位、角色，如 pac(產(chǎn)品決策委員會 )、 pmt(項目管 理團隊 )、 pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊 )、 pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證 )等有了更深的認識。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及 pdt 多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟 自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。
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