員工年度質量總結報告5篇(存儲版)
【正文】 斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 （ 1）實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、 QA/QC 部、 HSE 部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。 （ 7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。達到標準覆蓋率 100%，計量器具檢定 100%。 項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。培訓講師曾在 hw 公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對 ipd 中崗位、角色，如 pac(產品決策委員會 )、 pmt(項目管理團隊 )、 pdt(產品開發(fā)團隊 )、 pqa(產品質量保證 )等有了更深的認識。考慮到 qa 人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。 需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更 ?辦法是一開始就盡量把事情做充分。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及 pdt 多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。以國家的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質量各方職責主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查。對此，我必須會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會克服缺點，彌 補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。 由于我疏忽學習，工作中時有遇事研究不周的地方 。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、資料、重點、方式、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求。 技術評審最后誰來拍板呢 ?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān) ?我跟培訓老師特別交流過。 研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制 (技術評審和產品測試 )、研發(fā)質量保證和研發(fā) 質量改進。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合 pdt 成員意見，對技術評審最后拍板。產品級評審主要針對 pdt 各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。 配合總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。 質量問題整改情況： 項目部對所收到的質量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。 2%以上。 （ 6）實行周質量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。 其他方面： (1)堅持每天上班提早到質量部，和上一班同事交流工作得失。 員工年度質量總結報告（精選篇 2） 時光飛逝，轉眼間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名普通員工，我感到無比興奮與自豪。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。另外，公司組織進行了一 系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。下面是小編為大家整理的員工年度質量報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人
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