員工年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告5篇(已修改)
2025-08-28 18:40 本頁(yè)面
【正文】 員工年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 5 篇 年度質(zhì)量報(bào)告根據(jù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和指標(biāo)分析，找出車(chē)間、部門(mén)的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題后，提出相應(yīng)單位質(zhì)量改進(jìn)的課題或方向，必要時(shí)，可提出改進(jìn)的建議。下面是小編為大家整理的員工年度質(zhì)量報(bào)告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告（精選篇 1） 一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序 進(jìn)入 __年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。 16 月份公司共召開(kāi)了 5 次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自 4 月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā) 9 份質(zhì)量通報(bào)、處罰了 29 人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一 系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì) __年生產(chǎn)的 18 臺(tái) sq5sb2t 產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用 4 名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！ 二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 16 月份公司出廠的 93 臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共 6 臺(tái)次、返修率 ％，產(chǎn)品合格率 ％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題 9 臺(tái)次，交貨合格率 ％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率 ％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。 不合格形成的主要原因?yàn)? 、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。 、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。 、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。 . . 16 月份共接到質(zhì)量信息 218 條，其中設(shè)計(jì)原因 80 條占 ％，供方原因 114 條占 ％， 其余為制造原因 6 條占 ％、采購(gòu) 9 條 ％。 從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。 三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步 提高 上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì) 萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工 作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。 總而言之，較之于 __年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告（精選篇 2） 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)
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